簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神，崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃。團(tuán)隊(duì)精神與群體，崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃

自主性。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個(gè)公司的老板或者經(jīng)理，在你外出的時(shí)候需要不停的看手機(jī)，查郵件，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥，就是你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏自主性，需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，積極的尋找對(duì)策，從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位，順暢溝通，協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的，要具體問(wèn)題具體分析。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過(guò)程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。在一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

互補(bǔ)的成員類型。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵，很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一塊面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，因此，互補(bǔ)型的成員類型，才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。包括如下兩點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門(mén)客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織。

目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素，而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。讓團(tuán)隊(duì)專注于重要優(yōu)先事項(xiàng)，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡(jiǎn)意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開(kāi)列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)所必需的互動(dòng)方式。利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來(lái)界定參與規(guī)則。團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。服務(wù)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃

組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃

現(xiàn)在一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式——體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以一種獨(dú)有的、有內(nèi)涵的方式著手，目的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，拓展心靈空間，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到每個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)之間的一種融合。這種方式更加注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性、親歷性，追求過(guò)程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式，旨在旅行的過(guò)程中提高團(tuán)隊(duì)成員自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。崇明營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案策劃

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