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團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段,要多規(guī)范,要用制度來(lái)管理與約束?!傲肿哟罅耍裁带B(niǎo)都有”。組織的快速成長(zhǎng)、成熟,促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來(lái)做管理,要做到有法可依,違法必究,執(zhí)法必嚴(yán),真正地做到法治化。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。人的敵人就是自己,一個(gè)組織的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí),一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青,長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲,要想永葆青春活力,就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。包括:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)決定未來(lái)。只有打造學(xué)習(xí)型組織,保持決策的先進(jìn)性,長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲、前瞻性,企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模,小企業(yè)的活力”,這種學(xué)習(xí)型組織,長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲,一定是自上而下的,組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望,確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲
只有改變了傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式,團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善,所以說(shuō)這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“根”。主要有以下四點(diǎn):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感,從而在成員心中樹(shù)立成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心,工作中遇到問(wèn)題,首先要從自己身上找原因,沒(méi)有該不該,只有要不要。長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲?qū)W習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素。
在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,需要視具體的情況合理的運(yùn)用,指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊(duì)中的各種事物。總之需要與各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的,就是讓團(tuán)隊(duì)共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提,沒(méi)有目標(biāo)就稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì),因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系,這樣無(wú)疑能夠程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。
大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的,而團(tuán)隊(duì)的成功才是長(zhǎng)久的。直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球,個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有隊(duì)友的配合也無(wú)法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體,有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。組織無(wú)我,直銷(xiāo)事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),集體的事業(yè),個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),每個(gè)成員一定要明白,團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益,這個(gè)組織一定會(huì)崩潰,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了,個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng),就應(yīng)聽(tīng)從管理人員的安排,任何事情就變得很容易,這叫組織無(wú)我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無(wú)我的精神達(dá)成的。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好
團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性。長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲
團(tuán)隊(duì)凝聚期當(dāng)團(tuán)隊(duì)在磨合期中一點(diǎn)點(diǎn)站起來(lái)的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達(dá)成了一致,有法有章可循了。 團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問(wèn)題的出現(xiàn),大家會(huì)按照一定的方法去分析問(wèn)題,共同達(dá)成新的做事方法。你需要觀(guān)察團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況。有了一定量的流程來(lái)約束工作,團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)變得各司其職,各管各的。當(dāng)一個(gè)成員有難題的時(shí)候,可能會(huì)出現(xiàn)袖手旁觀(guān)的情況。管理者需要把大家凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì),成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為認(rèn)可,對(duì)不好的行為進(jìn)行糾正。在此階段團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要成為一個(gè)教練,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。為團(tuán)隊(duì)尋找更高的目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)。不斷向一個(gè)又一個(gè)的高效目標(biāo)前進(jìn)。長(zhǎng)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)游戲
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