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要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)階段都是有機(jī)聯(lián)系的。不能把每個(gè)階段分裂開(kāi)來(lái)看。要建造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),作為一個(gè)管理者,在每個(gè)階段都不能掉以輕心。只有在整個(gè)過(guò)程中抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才有可能建立起一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該是建立共同的奮斗目標(biāo),讓奮斗目標(biāo)把人心統(tǒng)一起來(lái),亮出自己的旗幟,選擇響亮的團(tuán)隊(duì)名稱和呼號(hào)。其次要樹(shù)立共同的人生價(jià)值觀,奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好,讓燦爛的思想工作之花,結(jié)出豐碩的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的效益之果,奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好,并讓每一個(gè)屬員都能夠分享到。就是采取切實(shí)有效的工作方式,如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)康活動(dòng)等,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好。就是努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力,提高管理效率,用自己的一言一行去得了自己的屬員,去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn),真正顯示出思想工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可缺失的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好
打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法,為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍、培訓(xùn)費(fèi)用,每年送員工外出進(jìn)修,**給較好個(gè)人提供高級(jí)研修班等等,從而營(yíng)造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,較好提升企業(yè)組織的重要戰(zhàn)斗力,企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能產(chǎn)生核聚效應(yīng),才能獲得更大的市場(chǎng)份額。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、銷(xiāo)售力、目標(biāo)完成率等等。
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過(guò)十來(lái)人,如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看,因?yàn)槿藬?shù)太少,幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底。在一個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛,迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
首先得讓參與者有興趣,團(tuán)建的之后目的是為了公司凝聚力和績(jī)效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個(gè)地方開(kāi)會(huì),結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點(diǎn)而已。所有團(tuán)建類型中,這種團(tuán)建的效果較差。有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。通常會(huì)先做員工調(diào)研。先是通過(guò)問(wèn)卷、訪談,了解員工的興趣和需求,根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。還會(huì)為參加志愿者活動(dòng)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。較好把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合。公司有績(jī)效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成,員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。
建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,“用人不疑,疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作,給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由,鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問(wèn)題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任,彼此相信各自的正直、個(gè)性特長(zhǎng)、工作能力等,只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問(wèn)題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境,讓所有遇到問(wèn)題的成員都敢于提出自己的問(wèn)題;之后是建立一種公開(kāi)、以問(wèn)題為導(dǎo)向的溝通方式。提升團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好
自主性。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個(gè)公司的老板或者經(jīng)理,在你外出的時(shí)候需要不停的看手機(jī),查郵件,監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥,就是你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏自主性,需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的,發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題,積極的尋找對(duì)策,從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位,順暢溝通,協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的,要具體問(wèn)題具體分析。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家好
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