統(tǒng)一規(guī)則，一個團隊必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。統(tǒng)一行動，一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調，讓行動統(tǒng)一有序，奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃，使整個流程合理的銜接，每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音，團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃，奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃，會后亂說，當面一套，背后一套。如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調的聲音。團隊的建設和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃

團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業(yè)務員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以的銷售業(yè)績遙遙于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。超級業(yè)務員的銷售能力是任何團隊所需要的。因此面對這種矛盾時，常常令組織的管理人員無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別于團隊其他成員的特殊政策，超級業(yè)務員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結果會破壞團隊的凝聚力，引導團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展，迅速地瓦解團隊組織?！F隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務員的出現(xiàn)，需要組織管理人員正確領導、較好溝通，把超級業(yè)務員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業(yè)務員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務員作出正確的管理。奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。

塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團隊的綜合能力。團隊的綜合能力應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等培育團隊的文化精神，塑“魂”。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是較好團隊中的靈魂。團隊，是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到 共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、 定位、權限、計劃。團隊和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團隊過渡。

團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 通過持續(xù)不斷的團隊建設，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的一步，更重要 的是統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，較好的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個較好的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠較好周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作；一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。蘇州團隊建設多少錢

服務，是團隊建設的重要內(nèi)容。奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃

以愿景引導人，團隊建設*靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發(fā)展規(guī)劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現(xiàn)團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。其實，要想讓一個人死心塌地地選擇一家企業(yè)并留下來，不管是以什么方式來開展團隊建設都要用心去做，才有可能取得預期的團建的效果，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭當中保持著非常強勁的競爭力。奉賢企業(yè)團隊建設方案策劃

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