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建設建議:人才是團隊較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人,寶山團隊建設價格,是團隊較寶貴的資源和資本。尊重人,為較好的人才創(chuàng)造一個和諧,富有激情的工作環(huán)境,寶山團隊建設價格,是上至老總下至部門主管一切工作的重要和重點.我們尊重每一個員工的個性,尊重員工的個人意愿,尊重員工的選擇權力,所有的員工在人格上人人平等,在發(fā)展機會面前人人平等,為員工提供良好的工作環(huán)境,營造和諧的工作氛圍,倡導簡單真誠的人際關系。打造培養(yǎng)自己的管理團隊,是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍,讓每一個員工都成長為較好發(fā)展,能獨當一面的綜合性人才,是企業(yè)一項重要使命.我們倡導健康豐盛的人生,工作不**是謀生的手段,寶山團隊建設價格,工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感,在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康,追求家庭的和諧,追求個人生活的極大豐富.學習是一種生活方式.希望每一位員工,以空杯的心態(tài),培養(yǎng)自己的學習能力,迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性。寶山團隊建設價格
現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力。現(xiàn)在很多HR一說到團隊建設,就會想到拓展、參訪、內訓。團隊建設如果就是這些內容,也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓和員工福利方面下點功夫就行。 團隊建設的目的還是為了提高組織績效,因此,要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加,也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好,內訓也好,都是輔助手段,而不是目的。團隊建設不是一蹴而就的,都是需要長期堅持的。當我們還習慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領導力的時候,其實時代已經(jīng)變了。當我們**希望雇一雙手的時候,往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想,公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識,發(fā)揮團隊的積極因素,克服消極因素就是我們團隊建設的重要內容。形式大于內容的團隊建設要改變,一定是根據(jù)內容來確定形式。這樣的團隊建設活動才是有效的寶山團隊建設價格團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。
團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去得了身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責,做到以上幾點。
團隊凝聚期當團隊在磨合期中一點點站起來的時候,團隊已經(jīng)在很多的流程上已經(jīng)達成了一致,有法有章可循了。 團隊的每一個人都知道自己要做什么,有了自主性。再有問題的出現(xiàn),大家會按照一定的方法去分析問題,共同達成新的做事方法。你需要觀察團隊的運作情況。有了一定量的流程來約束工作,團隊的成員會變得各司其職,各管各的。當一個成員有難題的時候,可能會出現(xiàn)袖手旁觀的情況。管理者需要把大家凝聚在一個團隊,成為與損俱損,與容共榮。為了表彰好的成員和行為,需要不定期的對團隊的行為認可,對不好的行為進行糾正。在此階段團隊長需要成為一個教練,一個團隊的教練。發(fā)現(xiàn)團隊的強項和弱項。為團隊尋找更高的目標,持續(xù)改進。不斷向一個又一個的高效目標前進。團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。
目標是十分重要的團隊要素,而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大步驟:團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性。讓團隊專注于重要優(yōu)先事項,從而由外向內形成統(tǒng)一。團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細,言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。團隊任務明確之后,就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)重要目標所必需的互動方式。利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。團隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式。寶山團隊建設價格
學習能力是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)。寶山團隊建設價格
兩者具體區(qū)別如下:在領導方面:群體應該有明確的管理人員;團隊可能就不一樣,尤其團隊發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權。目標方面:群體的目標必須跟組織保持一致,但團隊中除了這點之外,還可以產(chǎn)生自己的目標。協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但團隊中是一種合力協(xié)力的氣氛。責任方面:群體的管理人員要負很大責任,而團隊中除了管理人員要負責之外,每一個團隊的成員也要負責,甚至要一起相互作用,共同負責。技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合。結果方面:群體的績效是每一個個體的績效相加之和,團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。寶山團隊建設價格
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3085145.html
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