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團(tuán)隊建設(shè)是一個比較時髦的說法,其實在我們早先的話語體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團(tuán)隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義,金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動。 對應(yīng)團(tuán)隊這個稱謂的,在傳統(tǒng)語境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的,金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動。因此,團(tuán)隊組織在實踐中未必都是正面的。團(tuán)隊建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績效。如果團(tuán)隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效,那么做好團(tuán)隊建設(shè)就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團(tuán)隊的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實無人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動,團(tuán)隊未必堅持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會造成先聲奪人,而不管這個先聲是否正確。 團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性。金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動
團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的重要問題。徐匯公司團(tuán)隊建設(shè)公司拓展日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。
統(tǒng)一的思想:如果團(tuán)隊的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,團(tuán)隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。一個團(tuán)隊必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊成員該做什么,不該做什么,是規(guī)范團(tuán)隊行為的軌道,正如火車行駛一樣,否則則脫軌,是不能安全達(dá)到目的地的,同時無規(guī)矩不成方圓,是一盤散沙,則不能稱之為團(tuán)隊。統(tǒng)一的行動:一個團(tuán)隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動統(tǒng)一有序,使整個流程合理的銜接,每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng),達(dá)到指定的目標(biāo)。
目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊要素,而幫助團(tuán)隊設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟:團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊動態(tài)取決于團(tuán)隊需要實現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊成員的個性。讓團(tuán)隊專注于重要優(yōu)先事項,從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì),言簡意賅地陳述團(tuán)隊為哪些工作而存在。團(tuán)隊任務(wù)明確之后,就要開列緊要事項清單——確定團(tuán)隊必須完成的工作和團(tuán)隊成員實現(xiàn)重要目標(biāo)所必需的互動方式。利用團(tuán)隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。團(tuán)隊精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性。
與此同時,管理者要善于觀察團(tuán)隊的一些性的成員,看是否有領(lǐng)跑型的隊員出現(xiàn)。如果有,讓大家知道這個隊員做的好,哪些做得好。如果沒有,你又是這個領(lǐng)域的**,不妨自己親自上陣,給大家做個**。我需要強(qiáng)調(diào)的是,作為領(lǐng)導(dǎo)的你,不應(yīng)該什么事情都事必躬親。以后你會發(fā)現(xiàn)你會力不從心,忙不過來的。在很多公司,包括我自己在內(nèi)也是一點(diǎn)點(diǎn)被提拔起來的,所以你會是這個方面或者領(lǐng)域的**。在團(tuán)隊建立初期,可以適當(dāng)做些調(diào)整。在團(tuán)隊建立初期,我推崇使用指令型和領(lǐng)跑型的管理風(fēng)格。目的是:保證工作能夠按照預(yù)期達(dá)到,為團(tuán)隊建立信心;建立你作為領(lǐng)導(dǎo),在團(tuán)隊中樹立你的威望;標(biāo)準(zhǔn)和流程化部分工作,為團(tuán)隊達(dá)到共識。利用團(tuán)隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。徐匯公司團(tuán)隊建設(shè)公司拓展
資源的合理配置提升團(tuán)隊的競爭力以及工作效率。金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動
只有改變了傳統(tǒng)的團(tuán)隊管理方式,團(tuán)隊氛圍和凝聚力的才能從根本上得到改善,所以說這是團(tuán)隊建設(shè)的“根”。主要有以下四點(diǎn):增強(qiáng)團(tuán)隊的理解能力。讓成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識,工作時才能步調(diào)一致,增加實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心,工作中遇到問題,首先要從自己身上找原因,沒有該不該,只有要不要。金山企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有哪些活動
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3104432.html
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