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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?商務(wù)服務(wù)?教育培訓(xùn)?拓展培訓(xùn)?閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠 上海眾羿企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個小組由一組員工組成,閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠,負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作,閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的重要問題,閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠。建立有效的績效管理機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)績效能力。閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看,因?yàn)槿藬?shù)太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點(diǎn),更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此,我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,知根知底。在一個較好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛,迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是提高一個團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段。
統(tǒng)一的思想:如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。一個團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的軌道,正如火車行駛一樣,否則則脫軌,是不能安全達(dá)到目的地的,同時無規(guī)矩不成方圓,是一盤散沙,則不能稱之為團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一的行動:一個團(tuán)隊(duì)在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動統(tǒng)一有序,使整個流程合理的銜接,每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng),達(dá)到指定的目標(biāo)。
多領(lǐng)導(dǎo),少管理。作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),如何**依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬,這個是治標(biāo)不治本的,通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ),但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式,也就是通過個人內(nèi)在涵養(yǎng)提升,展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力,才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取高壓管理帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一起走的更遠(yuǎn)、更久,歸結(jié)于這個團(tuán)隊(duì)是否有共同的遠(yuǎn)景,也就是團(tuán)隊(duì)信念,組織信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難,風(fēng)雨同舟,以及上下同欲的前提。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品。
合理的激勵考核。人都有惰性,一個團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機(jī)制,同時,一個團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中,必須通過激勵考核,來優(yōu)勝劣汰,來獎優(yōu)罰劣,包括如下方面:建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下,按貢獻(xiàn)大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系,大家才能在同一套制度下,施展才華,建功立業(yè)。團(tuán)隊(duì)組織建立階段,要多獎勵,少懲治。獎勵是激揚(yáng)人性,懲治是壓抑個性,因此,為了避免大家離心離德,甚至分崩離析,就必須采取多正面激勵,比如,多獎勵,要不斷地樹立榜樣和**,讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍,少處罰,即使處罰,也要采取人性化的處罰。組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)。松江團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外游戲
各個企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠
建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員,“用人不疑,疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán),勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作,給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由,鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。第二是團(tuán)隊(duì)成員之間要相互高度信任,彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等,只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。所以我們首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境,讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。閔行團(tuán)隊(duì)建設(shè)哪家優(yōu)惠
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3121335.html
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