在經(jīng)歷了初建期后，黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好，團隊成員也有一段時間的接觸。他們開始發(fā)現(xiàn)你的合作伙伴沒有這么完美，他們有各種讓你看不慣的地方。在此種情況下，他們不是首先和作為領(lǐng)導(dǎo)的你交流去解決其中的矛盾。他們會先和他們關(guān)系好的別的同事去抱怨某某，從而達到共識。在此共識的基礎(chǔ)上，收聽者會繼續(xù)觀察被抱怨者，黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好，去進一步印證抱怨。消極的情緒會一點點的滋生，影響大家的士氣和進一步的合作。在問題討論的時候，在團隊的磨合期，團隊長需要給隊員一個清晰的愿景。讓大家知道未來是光明的，目前的問題只是光明的前景下的一個黑斑。并且征求大家對此愿景的想法，誠懇的回答大家的各種問題。在得到大家認可的前提下，黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好，后面的工作就好開展了。下面就是讓大家說出問題是什么，所有的團隊成員共同參加，大家發(fā)言。作為團隊長，你注意聆聽。團隊有一個基本的共同目標或使命。黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好

規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后，團隊逐漸平靜下來，走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關(guān)系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到，團隊的決策過程是大家共同參與的，應(yīng)當(dāng)充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關(guān)系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范，而這時團隊應(yīng)該不斷充實自我，努力讓自己的團隊成為學(xué)習(xí)型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊，并且減少了對上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴。成員們相互鼓勵，積極提出自己的意見和建議，也對別人提出的意見和建議，也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。普陀企業(yè)團隊建設(shè)包括哪些方面各個企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團建方案。

團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應(yīng)該擁有清晰的目標、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。團隊中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而，對于團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。

建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。我們所講的信任應(yīng)該包含有兩方面意思，是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，“用人不疑，疑人不用”在團隊中授權(quán)，勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題;而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。第二是團隊成員之間要相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1>2的效果。提高團隊的溝通能力。順暢的溝通是團隊工作效率的保證。所以我們首先要在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞;其次塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境，讓所有遇到問題的成員都敢于提出自己的問題;之后是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式。一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序。

績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的重要是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。團隊的文化精神是整個團隊靈魂，所以這個過程也就是我們“塑魂”的過程。塑造團隊成員的大局觀，培養(yǎng)成員的大局意識，注重團隊工作的整體性，要有為團隊的奉獻的精神。當(dāng)然，我們也要在保證團隊整體較優(yōu)性的情況下，鼓勵團隊成員張揚個性，挖掘每一位成員的長處，安排不同的崗位，給予不同的培養(yǎng)，讓大家各展其長。培養(yǎng)團隊成員的合作意識。無論什么時候，有效的合作永遠是提高效率的***法門。成員之間高效合作，不僅可以提高工作效率，而且還可以增進彼此之間的感情，彼此產(chǎn)生認同感。團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好

團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好

清晰的團隊目標。團隊制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實現(xiàn)，作為團隊負責(zé)人，還要進一步規(guī)劃與落實團隊的目標。包括如下要素：制定組織的經(jīng)營目標，比如，銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設(shè)目標甚至利潤目標等，這個目標應(yīng)該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本，但為了更好地實現(xiàn)組織的目標，團隊成員的利益目標，也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少，它是組織目標實現(xiàn)的保障。因此，組織要為團隊成員規(guī)劃未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標，身有行動。黃浦企業(yè)團隊建設(shè)去哪里好

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