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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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詳細(xì)說(shuō)明
統(tǒng)一的思想:如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一,你說(shuō)東他說(shuō)西,就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣,團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么,不該做什么,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為的軌道,正如火車行駛一樣,否則則脫軌,是不能安全達(dá)到目的地的,同時(shí)無(wú)規(guī)矩不成方圓,是一盤散沙,則不能稱之為團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一的行動(dòng):一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動(dòng)統(tǒng)一有序,使整個(gè)流程合理的銜接,奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司,每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣,奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司。統(tǒng)一行為才能產(chǎn)生聚合效應(yīng),奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司,達(dá)到指定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司
工作表現(xiàn) ;在資源、信訊共享的基礎(chǔ)上,側(cè)重于團(tuán)體的整體業(yè)績(jī),共同成長(zhǎng) ,協(xié)同配合 ,相互主動(dòng)積極,協(xié)同配合度高,為使組織達(dá)成目標(biāo),可以**個(gè)人利益,甘做幕后英雄助團(tuán)隊(duì)成功。 工作責(zé)任感 :團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)新的木桶原理。重在整體業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo),強(qiáng)調(diào)個(gè)人與個(gè)人之間的高度配合,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共榮共辱。 在團(tuán)隊(duì)之中是共享互補(bǔ);要求有較高的修養(yǎng)與內(nèi)涵,更樂(lè)于奉獻(xiàn)與學(xué)習(xí)。 一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都無(wú)從談起。只要是個(gè)人,就有比你自己強(qiáng)的地方,就有用。、較可貴、較有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任。聊天就是很好的方式之一。聊天那不是亂聊的意思,尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè):拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。 還有比較喜歡用的就是娛樂(lè),尤其是下棋、打牌、喝酒,這三項(xiàng)活動(dòng)較能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。 性格無(wú)所謂優(yōu)劣,較重要的是因人而異,善加利用。通過(guò)合理的組合,減少爭(zhēng)執(zhí),增強(qiáng)合力。 奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法,其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z(yǔ)體系里,也有類似的表述,只是現(xiàn)在被廢棄不用了,那就是集體主義語(yǔ)境下的傳統(tǒng)說(shuō)法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語(yǔ)境下似乎是中性偏褒義的,但是在傳統(tǒng)語(yǔ)境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來(lái)確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的,在傳統(tǒng)語(yǔ)境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然,在這里集體是中性偏褒義的,而小團(tuán)體則是貶義的。因此,團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素,發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素,發(fā)揮積極因素, 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素,其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下,提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^(guò)任何管理,當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效,那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多,其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé),其實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中,團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張,而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領(lǐng)導(dǎo),沒明確分工的情況下,少數(shù)人主導(dǎo)議題,多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人,而不管這個(gè)先聲是否正確。
兩者具體區(qū)別如下:在領(lǐng)導(dǎo)方面:群體應(yīng)該有明確的管理人員;團(tuán)隊(duì)可能就不一樣,尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面:群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致,但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外,還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時(shí)成員還有些消極,有些對(duì)立;但團(tuán)隊(duì)中是一種合力協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面:群體的管理人員要負(fù)很大責(zé)任,而團(tuán)隊(duì)中除了管理人員要負(fù)責(zé)之外,每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé),甚至要一起相互作用,共同負(fù)責(zé)。技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的,把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起,形成角色互補(bǔ),從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。結(jié)果方面:群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和,團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過(guò)程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
在我們生活中比較常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等,雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),但比較局限。在企業(yè)里面,尤其是在制造型企業(yè)里面,以資源吸引人隨著外部環(huán)境的不斷變化,人才流失成為企業(yè)不得不思考的一個(gè)問(wèn)題,如何吸引、留住這些人才成為企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。團(tuán)隊(duì)和組織一樣,不**是擁有人力資源,同時(shí)也包括了市場(chǎng)資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過(guò)對(duì)上述資源的合理配置,結(jié)合不同成員的實(shí)際需求,對(duì)不同的資源進(jìn)行整合,從而吸引多元化、復(fù)合型的人才加入,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的融合,以滿足不同成員的資源需求。提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力以及工作效率。共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作、解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司
資源的合理配置提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力以及工作效率。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作,較高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性,團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。奉賢團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃公司
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