首先得讓參與者有興趣，團建的之后目的是為了公司凝聚力和績效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一個地方開會，結(jié)果可能只是風(fēng)景比辦公室好一點而已，普陀團隊建設(shè)公司。所有團建類型中，這種團建的效果較差。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，普陀團隊建設(shè)公司，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。還會為參加志愿者活動的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。較好把公司目標和員工個人目標做結(jié)合。公司有績效和社會責(zé)任需要達成，普陀團隊建設(shè)公司，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。團隊建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機制來激勵人。普陀團隊建設(shè)公司

目標是十分重要的團隊要素，而幫助團隊設(shè)定明確的目標可以遵循以下五大步驟：團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性。讓團隊專注于重要優(yōu)先事項，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團隊?wèi)?yīng)該利用主要貢獻列表制定一份任務(wù)明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。團隊任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)重要目標所必需的互動方式。利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來界定參與規(guī)則。團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。嘉定團隊建設(shè)推薦日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。

現(xiàn)在一種新興的團隊建設(shè)方式——體驗式團隊建設(shè)，以一種獨有的、有內(nèi)涵的方式著手，目的是實現(xiàn)夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團隊建設(shè)方式。旅行時團隊建設(shè)是體驗式旅行團隊建設(shè)的一種形式，旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)，這是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。

團隊需要的是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當(dāng)一面，在團隊中常常以的銷售業(yè)績遙遙于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。超級業(yè)務(wù)員的銷售能力是任何團隊所需要的。因此面對這種矛盾時，常常令組織的管理人員無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別于團隊其他成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團隊的凝聚力，引導(dǎo)團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展，迅速地瓦解團隊組織?！F隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組織管理人員正確領(lǐng)導(dǎo)、較好溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。組織目標是個人目標的根本。

團隊建設(shè)方案的制定直接影響到團隊的定位和發(fā)展方向，但是，很多想要創(chuàng)建團隊的同學(xué)往往對團隊建設(shè)方案的制定并不了解。我用我們公司的一點日常管理做參考，提供一些相關(guān)經(jīng)驗。團隊的建設(shè)和管理是相輔相成但又不能混淆的概念。俗話說打江山容易受江山難。現(xiàn)在的很多企業(yè)單憑一腔熱血和初生牛犢不怕虎的精神闖出來的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面對岌岌可危的態(tài)勢。我們團隊對于這種情況采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初創(chuàng)團隊在建設(shè)上往往忽略了人才培養(yǎng)的重要性。我們團隊通過日事清軟件來對成員進行個人管理，讓每一個團隊成員都能夠快速的成長，進步。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。普陀團隊建設(shè)公司

團隊建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點投入的重要工作。普陀團隊建設(shè)公司

團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標所組成的正式群體。成功的團隊?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。團隊中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而，對于團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。普陀團隊建設(shè)公司

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