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無(wú)規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為“制度管人”就是公式,可以一勞永逸。殊不知,我們?cè)缫炎叱隽恕袄硇越?jīng)紀(jì)人”的時(shí)代,現(xiàn)代管理開始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明,這種假設(shè)更有效。在許多公司里,當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情,雖在財(cái)務(wù)上投入大量精力,可是卻忽略了溝通、相互融合信任,而這些因素恰恰是導(dǎo)致企業(yè)固步不前的原因。嚴(yán)律固然可以正人,但不一定能使企業(yè)上下同心,形成高度的凝聚力,而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器,清遠(yuǎn)團(tuán)建。拓展培訓(xùn)就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺(tái)。遠(yuǎn)離僵硬化而冷漠的官僚組織,大家不分高低,只有一個(gè)互相信任、協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力,清遠(yuǎn)團(tuán)建,從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),拓展培訓(xùn)帶來(lái)的思維沖擊還有可能激發(fā)組織的變革和管理理念的更新,使企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,**終突破制約其發(fā)展的瓶頸,清遠(yuǎn)團(tuán)建。 初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏,一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情.清遠(yuǎn)團(tuán)建
為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度,很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不**是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng),它更重要的作用在開展通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中,深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系,發(fā)掘自我潛能,從而產(chǎn)生一種積極向上、勇往直前的人生觀,同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。所以團(tuán)建活動(dòng)不**要組建一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,更要把這支隊(duì)伍緊緊的融合在一起。
清遠(yuǎn)團(tuán)建中國(guó)人都信奉 “人多熱鬧”、“人多力量 大”.
橄欖球團(tuán)建運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)團(tuán)體配合性很強(qiáng)的集體運(yùn)動(dòng), 美式腰旗橄欖球是源于美國(guó)的一項(xiàng)大眾化運(yùn)動(dòng),與正式橄欖球運(yùn)動(dòng)相比,腰旗橄欖球規(guī)定不允許抱人和推人,防守方拉下持球進(jìn)攻球員腰帶上的一條腰旗,進(jìn)攻即被阻止,是一種安全的“非沖撞性”運(yùn)動(dòng)。橄欖球團(tuán)建運(yùn)動(dòng)及其強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性,不存在個(gè)人英雄主義,與企業(yè)文化相符橄欖球機(jī)器強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都做到了應(yīng)該做的事情,才可以勝利,橄欖球比賽的性質(zhì)會(huì)讓所有人參與感強(qiáng),對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性也有提升。一項(xiàng)大肆風(fēng)靡的運(yùn)動(dòng)也折射出來(lái)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)/企業(yè)精神。
都說(shuō)看一個(gè)員工在公司是否會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展,一看薪資獎(jiǎng)金、二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工就有多重視員工的發(fā)展主要體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上,所以團(tuán)建在現(xiàn)如今已經(jīng)成為一個(gè)公司、企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目,團(tuán)建項(xiàng)目的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑,讓員工更好的融入公司,體會(huì)公司文化,增加團(tuán)隊(duì)成員之間的熟悉及了解,讓團(tuán)隊(duì)成員更加有歸屬感、自豪感和信任感。
有助于鍛煉員工的身體素質(zhì).
拓展團(tuán)建對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常有必要的,而且示非常有好處的, 拓展團(tuán)建是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,是部門與部門之間相互溝通的潤(rùn)滑劑,是員工更深入交流的媒介,什么是拓展團(tuán)建呢,拓展團(tuán)建被稱之為體驗(yàn)式培訓(xùn),以一種體驗(yàn)式的感受來(lái)達(dá)到想達(dá)到的目的,想要的結(jié)果。體驗(yàn)式培訓(xùn)是個(gè)過(guò)程,是個(gè)直接認(rèn)知、欣然接受、尊重和運(yùn)用當(dāng)下被教導(dǎo)的知識(shí)及能力的過(guò)程。它特別適合處理人生中重要的事物,它在尊重之下去碰觸人們深層的信念與態(tài)度,深植于內(nèi)在的情緒、沉重的價(jià)值觀。 在有限的資源條件下,如何提升一家企業(yè)的運(yùn)作效率呢?清遠(yuǎn)團(tuán)建
第二種團(tuán)建類型則是為了激勵(lì)員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。清遠(yuǎn)團(tuán)建
如果是新員工參加公司的團(tuán)建活動(dòng),可以讓新員工在團(tuán)建中了解公司文化剛進(jìn)入這個(gè)公司會(huì)比較陌生,而團(tuán)建開始的破冰游戲可以讓大家拉進(jìn)關(guān)系,認(rèn)識(shí)大家,在舒服的戶外環(huán)境中愉快的聊天,表達(dá)自己的想法等等,快速的和老員工打成一片,從而更加快的融入到以后工作的環(huán)境,也能更好的工作;如果是公司出現(xiàn)一些狀況,上下級(jí)沒(méi)有溝通,大家之間沒(méi)有信任感,等一些狀況;在這種情況下參加團(tuán)建,通過(guò)團(tuán)建中的游戲去打開大家的心扉,增加大家的信任感,增加上下級(jí)的溝通,讓后期的工作中的溝通更順暢。清遠(yuǎn)團(tuán)建
廣州市奇點(diǎn)教育科技有限公司注冊(cè)資金200-300萬(wàn)元,是一家擁有11~50人***員工的企業(yè)。公司業(yè)務(wù)分為[ "拓展訓(xùn)練", "拓展培訓(xùn)", "團(tuán)建活動(dòng)", "年會(huì)活動(dòng)策劃執(zhí)行" ]等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在教育培訓(xùn)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為**,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造教育培訓(xùn)質(zhì)量品牌。公司憑借深厚技術(shù)支持,年?duì)I業(yè)額度達(dá)到200-300萬(wàn)元,并與多家行業(yè)**公司建立了緊密的合作關(guān)系。
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