如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，舟山企業(yè)商業(yè)思維管理系統(tǒng)，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。

但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。

如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個(gè)好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品，舟山企業(yè)商業(yè)思維管理系統(tǒng)。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。

所以，任何一個(gè)老板都必須思考三件事：

1、如何分錢（團(tuán)隊(duì)思維）,

2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）,

3、如何收錢（客戶思維）;

產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣）

團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題T(人，舟山企業(yè)商業(yè)思維管理系統(tǒng)，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;

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2001年開始了自己的份事業(yè)（啤酒瓶回收生意),賺到了人生個(gè)一百萬......2002年底我就已在北京用自己賺的錢買了人生套110平米的房子...... “當(dāng)同齡人還在四處找工作的時(shí)候，我已經(jīng)帶著手下近百號員工每天開發(fā)市場，業(yè)務(wù)談判，拉訂單......然而盲目的擴(kuò)張帶來了巨大的虧損……隨之的麻煩不期而至……” 糟糕的決定是在2007年我把所有的錢，都投向了即將要邁向6000點(diǎn)的中國股市，隨之而來的結(jié)局是深度的套牢...... 起先是刷信用k給員工發(fā)工資……然后是借錢交房租......困難時(shí)我流著淚......低價(jià)賣掉了北京的房子，它曾是我全部的驕傲...... 事業(yè)的不成功，帶來的是生活一下子跌到了谷底，我中國 才發(fā)現(xiàn)關(guān)心自己的人不是爸爸媽媽，而是債權(quán)他們幾乎每天都會(huì)打電話、發(fā)短信催還錢……一接電話就頭疼，我快撐不住了...... “正如諸葛亮在劉備兵敗時(shí)所言： 所有的宏圖霸業(yè)都是從山窮水盡時(shí)開始的，

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