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    ***更新:2020-09-24 10:08:43

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    作為一向標(biāo)榜“要在短時(shí)間幫助多人創(chuàng)造財(cái)富”的我來(lái)說(shuō),怎能就這樣看著這么棒的方法和秘訣只為千萬(wàn)分之一的人服務(wù),而又無(wú)動(dòng)于衷呢?于是,我戴上了創(chuàng)意的“大沿帽”,披上了幻想的“迷彩服”,開(kāi)始了嚴(yán)肅地思考...... “怎樣才能讓大多數(shù)人都上得起呢?” 經(jīng)過(guò)N多天的思考,我終于想出了一個(gè)兩全齊美的方案...... “我?guī)湍恪皥?bào)銷(xiāo)”來(lái)回的機(jī)票費(fèi)(6000元) 和4天3夜的食宿費(fèi)(2000元)” 親愛(ài)的朋友,你究竟有沒(méi)有明白,以上這段話是什么意思呢?這段話的意思是,現(xiàn)在,你報(bào)名參加《總裁商業(yè)思維》課程,不需要12800元,也不需要9800元,更不需要6800元……**只需要投資4800元即可獲得價(jià)值12800元的4天3夜課程的全部?jī)?nèi)容,這封信里所提到的所有內(nèi)容,鷹潭**總裁班哪里好、方法,鷹潭**總裁班哪里好、秘訣、技巧,鷹潭**總裁班哪里好... 都可以一個(gè)不落的全部擁有! 我為什么要這么做呢?因?yàn)槲疫@個(gè)人做事喜歡物超所值,對(duì)于朋友我喜歡先付出,如果你真的渴望突破管理瓶頸,那么我先拿出我交朋友的誠(chéng)意,幫你報(bào)銷(xiāo)來(lái)回的路費(fèi)和食宿費(fèi),讓你更輕松的走進(jìn)我的課程現(xiàn)場(chǎng)江西達(dá)智教育咨詢有限公司團(tuán)結(jié),創(chuàng)新,擴(kuò)大,合作,共贏。鷹潭**總裁班哪里好

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    你是否自己每天太忙太累,沒(méi)時(shí)間休息、陪家人; 你是否員工管理不好,不監(jiān)督就不干活; 你是否人才招不來(lái),來(lái)了留不住; 你是否企業(yè)突然陷入危機(jī),不知道怎么處理; 你是否員工抱怨,家庭抱怨,搞得團(tuán)隊(duì)支離破碎;如果你的回答有一項(xiàng)是肯定的,那么,接下來(lái)的這封信,將幫助你實(shí)現(xiàn)不可思議的夢(mèng)想...... 請(qǐng)稍等片刻,我一定會(huì)給你一個(gè)滿意的答案...... 我是蘇引華,大腦銀行的創(chuàng)始人! 聽(tīng)過(guò)我演講的人一定知道我用學(xué)習(xí)改變命運(yùn)的故事!你一定想知道...... “我是如何從一個(gè)自卑的農(nóng)村青年...... 白手創(chuàng)業(yè)......成為千萬(wàn)富翁......

    2001年開(kāi)始了自己的份事業(yè)(啤酒瓶回收生意),賺到了人生個(gè)一百萬(wàn)......2002年底我就已在北京用自己賺的錢(qián)買(mǎi)了人生套110平米的房子...... “當(dāng)同齡人還在四處找工作的時(shí)候,我已經(jīng)帶著手下近百號(hào)員工每天開(kāi)發(fā)市場(chǎng),業(yè)務(wù)談判,拉訂單......然而盲目的擴(kuò)張帶來(lái)了巨大的虧損……隨之的麻煩不期而至……” 糟糕的決定是在2007年我把所有的錢(qián),都投向了即將要邁向6000點(diǎn)的中國(guó)股市,隨之而來(lái)的結(jié)局是深度的套牢...... 起先是刷信用ka給員工發(fā)工資……然后是借錢(qián)交房租......困難時(shí)我流著淚......低價(jià)賣(mài)掉了北京的房子,它曾是我全部的驕傲...... 事業(yè)的不成功,帶來(lái)的是生活一下子跌到了谷底,我中國(guó) 才發(fā)現(xiàn)關(guān)心自己的人不是爸爸媽媽?zhuān)莻鶛?quán)他們幾乎每天都會(huì)打電話、發(fā)短信催還錢(qián)……一接電話就頭疼,我快撐不住了...... “正如諸葛亮在劉備兵敗時(shí)所言: 所有的宏圖霸業(yè)都是從山窮水盡時(shí)開(kāi)始的,江西達(dá)智教育咨詢有限公司誠(chéng)信樂(lè)觀,積極進(jìn)取。

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    如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴(yán)重,那么你拿什么賺錢(qián)?你拿什么給員工分錢(qián)?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問(wèn)題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒(méi)有一個(gè)好的銷(xiāo)售模式,無(wú)法把產(chǎn)品賣(mài)給更多的客戶,那么你就無(wú)法把錢(qián)收回來(lái),那樣的話你就無(wú)法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無(wú)法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié),永遠(yuǎn)都打不開(kāi)。 所以,任何一個(gè)老板都必須思考三件事: 1、如何分錢(qián)(團(tuán)隊(duì)思維), 2、如何賺錢(qián)(產(chǎn)品思維), 3、如何收錢(qián)(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(qián)(商業(yè)模式)的問(wèn)是(賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài)) 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(qián)(分配機(jī)制)的問(wèn)題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達(dá)智教育咨詢有限公司高水平的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)。萍鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)模式總裁班哪個(gè)好

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