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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團隊思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;

2013年，她離開職場，運用十余年的經(jīng)驗開始從事企業(yè)咨詢與輔導。然而1年后，她發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能不夠強悍! 7足以高效地幫助企業(yè)提升業(yè)績。 于是，在2014年，她走進了大腦銀行的課堂一 通過70余場的持續(xù)學習，她把近萬個落地知識點吸收消化、融會貫通，**了企業(yè)[經(jīng)營難、管理難、執(zhí)行難、落地難]的四大魔咒。并將大腦銀行的課程內(nèi)容進行高效梳理，推出了若干套診斷與輔導工具! 5年來，她輔導并幫助過許多企業(yè)和老板, 從家具制造工廠，到IT服務公司; 從年銷500萬的零售門店，到年銷7億的商貿(mào)公司; 從7個人的小型創(chuàng)業(yè)公司，到擁有1000名員工的**足浴會所..... 她都以精細的診斷、高效的落地輔導，幫助企業(yè)擺脫了業(yè)績低迷、利潤滑坡、團隊缺乏戰(zhàn)斗力的狀況。 2018年，她開始擔任大腦銀行復習會負責人，通過對幾百位(我要學院學員的海量訪談，她更加清晰地了解到企業(yè)系統(tǒng)打造的報名秘所在!經(jīng)她培訓幫助過的企業(yè)家學員超過5000人，課程滿意必高達99%以上! 個 因為她有著很強的學習力、洞察力、診斷力! 因為多年的職場生涯，使她深深理解員工的所需所想!江西達智教育咨詢有限公司以人為本，誠信經(jīng)營。

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