【與好的管理者6大差距】

03

面對(duì)工作失誤的反應(yīng)差別

1.普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候，往往會(huì)先看到員工的問題，認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，淮安銷售OKR服務(wù)至上，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對(duì)人了？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵(lì)員工嗎？

有做事前、事中、事后的控制嗎？

資源配置夠嗎？

其他部門有配合嗎？

外部條件有變化嗎？

2，淮安銷售OKR服務(wù)至上.管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

管理者面對(duì)工作問題的時(shí)候，淮安銷售OKR服務(wù)至上，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問題。

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