【與好的管理者6大差距】

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工作流程的差別

1.普通管理者的工作流程

普通管理者的一個典型的問題就是：對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。

在實際工作中**典型的例子，就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

2.管理者的工作流程

高級經(jīng)理典型的工作方法，是對部門工作進行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，泰州大型OKR歡迎咨詢，知道在什么時候，泰州大型OKR歡迎咨詢、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情，泰州大型OKR歡迎咨詢，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊。

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