互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鷹潭商學院總裁班哪家好，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群，鷹潭商學院總裁班哪家好。同時互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，鷹潭商學院總裁班哪家好，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價值。

如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具 社群 電商/微商”的混合模式。比如微信**開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內(nèi)容的功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業(yè)功能。

企業(yè)分項管理的內(nèi)容

①計劃管理

通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

②生產(chǎn)管理

即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務管理

對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、**基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。

將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。

通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了相關部門之間的與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

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