由于思考環(huán)境都帶有一定的不確定性，在正向推進(jìn)思維時(shí)會因思維過于發(fā)散而難有結(jié)果；而從結(jié)果逆推的思考方式可以一步步縮小選擇范圍，吉安企業(yè)商業(yè)思維，**終使我們的思考聚焦于那些**有利于達(dá)到目標(biāo)的方面。

  以終為始，運(yùn)用3P(Purpose，Principle，Process)原理，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)快速解決問題

  Purpose——目的，做一件事的時(shí)候首先考慮其意義目的，意義目的明確后，吉安企業(yè)商業(yè)思維，確定是否有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的方法?衡量標(biāo)準(zhǔn)?Principle——原則，開展這些工作需要遵循的基本原則，根據(jù)這些原則選擇相應(yīng)的流程和方法。Process—— 流程，吉安企業(yè)商業(yè)思維，要實(shí)現(xiàn)**終的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，需要開展哪些工作?這些工作所需要的時(shí)間和資源是什么?應(yīng)該如何匹配時(shí)間和資源?確保工作有效控制。

良好習(xí)慣的沉淀;統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式;、共同的目標(biāo)與行動方向;、積極正面的能量場。企業(yè)主是文化的，也是能量場的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，更重要的是思維與行動的高度統(tǒng)一。

【很多企業(yè)人力資管理存在的三大問題】人才瓶頸:外部招聘不力，內(nèi)部人才不濟(jì);員工素質(zhì)不理想;人員流動大，影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)。資源低效:崗位分散，工作交叉重疊，職責(zé)不清晰;人力多人效低;管理機(jī)構(gòu)多，層級繁雜，流程長，指揮效率低?；久嫒?制度操作性差，HR專業(yè)水平低，執(zhí)行力差!

    這種騎在馬上成功的方法叫“馬上成功”。沒有不賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的人。但并不是所有行業(yè)賺的錢都一樣多，在特定的時(shí)期人們需要特定的產(chǎn)品或服務(wù)，只有提供符合人們需要的產(chǎn)品或服務(wù)，才有可能賺到錢。**一步是先烈，**半步是先驅(qū)。如果沒有找對方向，花費(fèi)只能是徒勞。04修煉一絕活成為**很多時(shí)候，不是我們想飛就能飛的，更多的時(shí)候是看我們自己準(zhǔn)備好了沒有，同時(shí)要看看自己是不是長有翅膀，否則我們是不可能會飛的。想要得到別人得不到的榮耀，就要忍受別人耐不住的寂寞，華麗蛻變的光環(huán)背后，總會飽含常人難以承受的辛酸。一生中，總有那么一段時(shí)間需要你自己走、自己扛，不要感覺害怕、孤單，這只不過是成長的代價(jià)。人生就像在大海中游泳，困難會像浪潮般洶涌而來，只有當(dāng)我們學(xué)會游泳時(shí)，才能笑傲江湖！你還沒有成功是因?yàn)樾枰愕娜颂?，為何別人不需要你？因?yàn)槟銢]有絕活兒，可以隨時(shí)被替代；當(dāng)別人開始依賴你時(shí)，你就離成功不遠(yuǎn)了，依賴你的人越多，你就越成功！05學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作1+1＞3一生中，一定會遇到一群人，他們點(diǎn)燃你的激情，覺醒你的自尊，支持你的全部，稱之為團(tuán)隊(duì)。拿破侖希爾說：沒有平臺，能力無足輕重！一個(gè)人若想成功。

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