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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鹽城銷售OKR排名靠前
***更新:2020-06-05 10:35:43
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詳細(xì)說明
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
項(xiàng)目背景:
為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)?
為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來越低?
為什么自己累得要命下屬無事可做?
為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖?
為什么中高層沒有清晰的工作思路?
為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差?
為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步?
強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層,
要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 !
沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在 憑感覺,憑模仿 ,鹽城銷售OKR排名靠前!
沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難
保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效!
中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ,鹽城銷售OKR排名靠前,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層,鹽城銷售OKR排名靠前、基
層同步成長(zhǎng)的公司,沒有理由不發(fā)達(dá),沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)
理迅速成長(zhǎng)!
這些問題如何解決?
【與好的管理者6大差距】
04
工作流程的差別
1.普通管理者的工作流程
普通管理者的一個(gè)典型的問題就是:對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法。
在實(shí)際工作中**典型的例子,就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)中,管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。
2.管理者的工作流程
高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法,是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理,能夠基于績(jī)效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,讓部門運(yùn)作有條不紊。
擁有300多位高級(jí)講師,和強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì), 20多位來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問!成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。講師實(shí)戰(zhàn)、課程實(shí)戰(zhàn)、班委管理。成就商學(xué)院擁有獨(dú)特的“體驗(yàn)--反思-認(rèn)識(shí)--改進(jìn)-應(yīng)用“等學(xué)習(xí)模式,專業(yè)老師課后指導(dǎo),找出問題,滿足需求。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千 家! 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/155865.html
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