【管理技巧】

2、如何看待員工追逐利益？

對于的馬斯洛需求層次論，一般認(rèn)為：層生理需求，就是滿足人對物質(zhì)利益的需求，而層自我實現(xiàn)需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。

這種看法是片面的。自我實現(xiàn)的基礎(chǔ)是個人價值的實現(xiàn)，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。

因此，企業(yè)要支持員工實現(xiàn)自我價值，激勵也要跟上。

有一老板向我訴苦說：員工的工資在行業(yè)同幾乎是的，但每次做員工滿意度調(diào)查，結(jié)果**不滿意的一項依然是薪酬。我回復(fù)他幾點看法：?員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足。

?員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會滿意，因為他總希望獲得更多，揚(yáng)州正規(guī)OKR價位，揚(yáng)州正規(guī)OKR價位。

在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，揚(yáng)州正規(guī)OKR價位，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對一位大師說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大師不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有??！”，大師又問道：“那你有沒有想過堵死這條河？”

【與好的管理者6大差距】

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面對困難的心態(tài)差別

1.普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題時，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險，對于團(tuán)隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2.管理者面對困難的心態(tài)

高級經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團(tuán)隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中的贏家。

90%的管理者都把時間浪費(fèi)在無效的行動中，他們從一個會趕到另一個會，到處救火……自以為在做重要的事，其實是在瞎忙。

成為一名的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。

一家公司好比大海，是你施展才能的平臺；而的管理者則是一名船長、一座燈塔，為你前進(jìn)的方向帶來光芒與能量。

OKR管理咨詢的方法論

1、一個中心，兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏，激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力；

2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。

3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/159181.html