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聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說(shuō)明
OKR管理咨詢(xún)的方法論
1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制一個(gè)中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤(rùn)為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵(lì)機(jī)制確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動(dòng)力;
2、與傳統(tǒng)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)所不同的是,連云港好OKR質(zhì)量推薦,行隆咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的方法:即績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)必須“來(lái)源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,連云港好OKR質(zhì)量推薦,連云港好OKR質(zhì)量推薦,并**終確保員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過(guò)戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動(dòng)的無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;再加上管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)**
課程特點(diǎn):課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動(dòng))、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)出方案
課程對(duì)象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開(kāi)篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計(jì)
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
2
企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測(cè)與供過(guò)于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車(chē)人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)
【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】
授課風(fēng)格:
? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案;
? 實(shí)踐案例深刻,互動(dòng)性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);
? 學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂(lè),讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能;
? 敢用效果說(shuō)話(huà),深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
學(xué)習(xí)方式:
? 學(xué)制 6 個(gè)月,每月兩天(周六、周日);
? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、
實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動(dòng),教學(xué)成果呈現(xiàn)。
課程對(duì)象:
? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部
投資費(fèi)用:
? 49800 元/5 人(差旅自理)
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/162178.html
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