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產品關鍵詞:成都CEO商業(yè)思維
***更新:2020-06-06 12:17:48
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ceo思維模式也存在兩種:即固定型和成長型,成都CEO商業(yè)思維。固定型思維模式的關心的是個人是否偉大,而公司正是他們展現實力的平臺,因為他想成為公司里重要的人,時刻都高人一等,成都CEO商業(yè)思維,為了個人名聲放棄公司長遠發(fā)展的目標;而具有成長型思維的ceo認為,公司不是突出自己優(yōu)越性的工具,而是發(fā)動機--可以促進他們自己、員工及整個公司的成長,他會傾聽基層員工的心聲,成都CEO商業(yè)思維、意見,信任他的團隊,并把客戶放在位。其實,真正的ceo,是一個引導者,而不是一個法官或**者。
企業(yè)思維模式有兩種:一種是固定型,一種是成長型,相信固定型企業(yè)居多。固定型思維模式的公司更看重天生的才智和商業(yè)才能,認為員工無法改變當前擁有的才能,更不會去支持員工合理的冒險和創(chuàng)新;而成長型思維模式的企業(yè)則不同,他們看重員工的個人發(fā)展和成長,認為自己的員工擁有良好的管理才能,并鼓勵員工去創(chuàng)新。這樣的思維模式的公司,自然使得員工對公司的信任感更強,其忠誠度也更高且愿意為公司付出更多的努力,因為員工感受到很好的
“知識可視化”的概念較“思維可視化”的概念出現得更早一些,它主要強調的對知識表征的可視化呈現,北京師范大學“知識工程研究中心”在這方面的研究比較深入。
而由華東師范大學現代教育技術研究所提出的“思維可視化”則更側重于知識表征背后的思維規(guī)律、思考方法、思考路徑,在可視化的過程中更強調對思考方法及思考路徑的梳理及呈現。
“知識可視化”重在把知識本身用圖示展示出來;“思維可視化”則重在把知識點之間的邏輯關系用圖示展示出來。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/168802.html
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