啟發(fā)思考

同樣的產(chǎn)品，貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)模式總裁班哪家好，同樣的售價(jià)，卻因?yàn)殇N(xiāo)售策略的差異而使市場(chǎng)推廣結(jié)果天差地別。晴子的成功不是偶然的，她巧妙地利用了消費(fèi)者愛(ài)占便宜的心理，先抑后揚(yáng)，通過(guò)突出增值服務(wù)將產(chǎn)品成功售出。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們往往只想著怎么盡快把顧客身上的錢(qián)掏出來(lái)，而忘記了消費(fèi)者本身又不是傻子，不是你說(shuō)什么他就信什么。再加上我們身處一個(gè)產(chǎn)品過(guò)剩，信息過(guò)剩的年代，再好的東西價(jià)格也是透明的，想要將產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)只能另辟蹊徑。

這時(shí)候不妨發(fā)掘下人的弱點(diǎn)：貪欲。

貪婪是每個(gè)人的天性，貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)模式總裁班哪家好，貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)模式總裁班哪家好，消費(fèi)者更是如此。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，先給消費(fèi)者一點(diǎn)甜頭，然后再把更多的錢(qián)從消費(fèi)者包里掏出來(lái)，是不是更好？換個(gè)思維方式，站在顧客的消費(fèi)立場(chǎng)思考問(wèn)題，往往能起到事半功倍的效果哦！

企業(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會(huì)不斷增加，管理幅度就會(huì)越大。但是，管理者的時(shí)間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級(jí)并進(jìn)行更多的分權(quán)。因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會(huì)使組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。折疊業(yè)務(wù)特點(diǎn)如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對(duì)應(yīng)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要，因此部門(mén)或崗位設(shè)置上就會(huì)更多，所需要的人員就更多，組織相對(duì)就復(fù)雜一些。一般情況下，業(yè)務(wù)種類(lèi)越多組織內(nèi)部部門(mén)或崗位設(shè)置就要越多。

企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)越需要考慮部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu)，這種情況下采用直線(xiàn)職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適。一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大，越要進(jìn)行綜合管理。

一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來(lái)的一種子文化。

管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來(lái)考察和研究管理;對(duì)管理進(jìn)行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴(lài)于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。

管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，揭示文化對(duì)管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中，提供文化與管理匹配的較好模式。

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