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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鎮(zhèn)江通用OKR來電咨詢
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,鎮(zhèn)江通用OKR來電咨詢,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng),鎮(zhèn)江通用OKR來電咨詢、到員工行動的無縫銜接,鎮(zhèn)江通用OKR來電咨詢,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。
培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問切
2
簡歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測評與配置
2
PDP測評
2
貝爾賓博士人才隊伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計劃
模塊五、績效管理
1、
績效過程管理
2
績效考核與績效管理
2
績效管理的5個步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計3項技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計的4項技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績效面談的黃金四點與現(xiàn)場演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問題
2 基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評價與海氏職業(yè)評估
2
世界上的3種崗位評估
2
手把手教會你海氏評估
3、
獎勵激勵體系建設(shè)
2
績效考核結(jié)果的五項應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/178673.html
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