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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景:當今社會正處于知識經(jīng)濟時代,技術(shù)方面,網(wǎng)絡技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面,人們的財務期望更高,更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了的價值,宿遷銷售OKR怎么聯(lián)系,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理,而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎,著手人力資源管理的六大模塊,從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析,宿遷銷售OKR怎么聯(lián)系,宿遷銷售OKR怎么聯(lián)系、勝任素質(zhì)模型,再到績效薪酬體系的深入探討等知識點,貫穿學員實操和體驗式學習設計。
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】
課程內(nèi)容:《鐵軍銷售訓練營》、《招投標五五中標法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術(shù)》
報名須知適合對象:銷售職能人員
授課形式:講授互動、視頻演練、小組研討、
案例分享、課堂練習、難點答疑
項目周期:6個月
投資費用:*需15800元/人(含報名費、學費、講義費、教務費、**組輔導、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會、上課茶點、午餐等;交通費、住宿費自理)
成就商學院——企業(yè)人才孵化一站式服務平臺
【管理技巧】
3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。
?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。
?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導與強化。
?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。
不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。
4、老板和員工是對立關系嗎?
老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。
老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。
老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。
2、業(yè)績與員工收入是什么關系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。
3、目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障。
4、我的角色定位是什么?——是對自己負責?還是要對全體員工負責?
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/187557.html
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