【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】

課程內(nèi)容：《鐵軍銷售訓(xùn)練營》、《招投標(biāo)五五中標(biāo)法則與智謀》，蘇州大型OKR價位、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風(fēng)險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術(shù)》

報名須知適合對象：銷售職能人員

授課形式：講授互動、視頻演練、小組研討、

                  案例分享、課堂練習(xí)、難點答疑

項目周期：6個月

投資費用：*需15800元/人（含報名費、學(xué)費、講義費、教務(wù)費，蘇州大型OKR價位、**組輔導(dǎo)、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會，蘇州大型OKR價位、上課茶點、午餐等;交通費、住宿費自理）

成就商學(xué)院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺

當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時，格魯夫強調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供**的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。

【與好的管理者6大差距】

01

對待下屬態(tài)度的差別

1.普通管理者對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。

對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調(diào)整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。

很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊的一個重要原因，就是帶團(tuán)隊的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。

除此之外，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團(tuán)隊的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/190190.html