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產品關鍵詞:南通**OKR答疑解惑
***更新:2020-06-08 10:23:27
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詳細說明
【生產效能班】
培養(yǎng)全能型生產干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
?培養(yǎng)多能型生產干部已經是不可逆轉的趨勢!
作為生產干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機,南通**OKR答疑解惑、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產效率低下、品質不穩(wěn),南通**OKR答疑解惑,南通**OKR答疑解惑、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產成本節(jié)節(jié)攀升。
【與好的管理者6大差距】
04
工作流程的差別
1.普通管理者的工作流程
普通管理者的一個典型的問題就是:對團隊工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團隊式的工作方法。
在實際工作中**典型的例子,就是臨時工作任務多、突發(fā)任務多,整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中,管理者及團隊成員都會身心疲憊。
2.管理者的工作流程
高級經理典型的工作方法,是對部門工作進行項目化及模塊化管理,能夠基于績效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,知道在什么時候、團隊中的每個人應該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,讓部門運作有條不紊。
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