其次，在日常工作中遇到復(fù)雜問題（哪些是復(fù)雜問題，因人而異）需要決策時(shí)，

  在一張紙上寫下幾個(gè)可能的目標(biāo)，杭州現(xiàn)代化商業(yè)思維管理系統(tǒng)，想到就寫，不要在此時(shí)要求自己思考周密，反正是草稿；

  在另一張紙上對(duì)張紙上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的資源分別列出，列的時(shí)候可暫時(shí)不考慮資源，有助于你對(duì)每一個(gè)目標(biāo)都考慮周全，而不瞻前顧后。這時(shí)你已經(jīng)具備了幾個(gè)備選方案，給他們編上號(hào)；

  在第三張紙上再結(jié)合資源，杭州現(xiàn)代化商業(yè)思維管理系統(tǒng)，對(duì)第二紙上的各個(gè)編號(hào)方案分別列出“好處”與“風(fēng)險(xiǎn)”；

  以“兩害相權(quán)取其輕”為原則，杭州現(xiàn)代化商業(yè)思維管理系統(tǒng)，在備選方案中選擇一個(gè)方案；

  對(duì)選擇出來的方案進(jìn)行精加工，形成一個(gè)可執(zhí)行方案?？蓤?zhí)行方案的標(biāo)準(zhǔn)是：

該方案中的資源是你具有而且可支配的；

方案中有明確的時(shí)間限制；

方案中各環(huán)節(jié)都具有可檢查的指標(biāo)；

方案**終有交付物。

結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)就是邏輯，它是將零散的思維，靈感，知識(shí)，信息，數(shù)據(jù)，還有其它種種用一種框架收攏起來，這樣讓繁復(fù)的問題簡(jiǎn)化，并獲得一種分析的方法，甚至是量化的工具，使我們可以透過現(xiàn)象看事物的本質(zhì)。長(zhǎng)期進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練，可以提高我們系統(tǒng)分析問題以及統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力，使我們的思維及表達(dá)更加縝密、靈活和有條理[1]。

  結(jié)構(gòu)化思維，是一項(xiàng)重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得以下優(yōu)勢(shì)：能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點(diǎn)突出，獲得老板的賞識(shí)，客戶的青睞；能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃，從而牢牢地控制住企業(yè)生命線；能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題，在紛繁的市場(chǎng)上，先人一步走向成功；能夠有效地安排好學(xué)習(xí)與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識(shí)，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

企業(yè)思維模式有兩種:一種是固定型，一種是成長(zhǎng)型，相信固定型企業(yè)居多。固定型思維模式的公司更看重天生的才智和商業(yè)才能，認(rèn)為員工無法改變當(dāng)前擁有的才能，更不會(huì)去支持員工合理的冒險(xiǎn)和創(chuàng)新；而成長(zhǎng)型思維模式的企業(yè)則不同，他們看重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，認(rèn)為自己的員工擁有良好的管理才能，并鼓勵(lì)員工去創(chuàng)新。這樣的思維模式的公司，自然使得員工對(duì)公司的信任感更強(qiáng)，其忠誠度也更高且愿意為公司付出更多的努力，因?yàn)閱T工感受到很好的

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