我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件：1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計量收入來源，同時能夠準(zhǔn)確地計算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況，鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴質(zhì)量保證。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴質(zhì)量保證，鎮(zhèn)江正規(guī)阿米巴質(zhì)量保證，增大協(xié)同的難度，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。

    阿米巴經(jīng)營管理模式模式目的編輯1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

中國大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性，缺乏對市場行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場經(jīng)濟(jì)的觀念，對市場的洞察力和敏感度不夠，對于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時根據(jù)市場具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。這種落后的經(jīng)營理念和管理方式進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

面臨國內(nèi)市場環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，無錫成績商學(xué)院推出阿米巴管理課程，助力中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”。

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