我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件：1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計量收入來源，同時能夠準(zhǔn)確地計算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行，鹽城官方阿米巴質(zhì)量保證。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，鹽城官方阿米巴質(zhì)量保證，增大協(xié)同的難度，鹽城官方阿米巴質(zhì)量保證，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。

【經(jīng)營策略班】課堂學(xué)習(xí)的有益補充；一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務(wù)杠桿、 團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點，使學(xué)員們經(jīng)驗共享，在短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

什么是阿米巴經(jīng)營模式?

為何要學(xué)習(xí)它?阿米巴經(jīng)營模式是由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營”理念，成功締造了兩家日本世界五**企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營作為商界傳奇來到中國，其經(jīng)營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。

助力企業(yè)經(jīng)營 新發(fā)展 新輝煌

無錫成就綜合調(diào)研本土企業(yè)經(jīng)營情況推出精品阿米巴課程結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢，本次培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營管理精髓——阿米巴經(jīng)營哲學(xué)出發(fā)，求本溯源“阿米巴經(jīng)營”的成功模式，結(jié)合本土咨詢實踐案例，期望幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營體系的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營的實質(zhì)。

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