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詳細(xì)說(shuō)明
將強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中
稻盛和夫非常強(qiáng)調(diào)潛意識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。他認(rèn)為,應(yīng)該在頭腦中不斷描繪愿望實(shí)現(xiàn)時(shí)的情景,這樣,日復(fù)一日,就能把強(qiáng)烈而積極的愿望深入到潛意識(shí)中。即使客觀上存在重重困難,幾乎沒(méi)有成功的可能,蘇州口碑好阿米巴共同合作,也必須堅(jiān)定信念,抱定必須成功的強(qiáng)烈愿望,這是使事業(yè)成功的原動(dòng)力。他認(rèn)為:“極好的機(jī)會(huì)都隱藏在平凡的情景中,但它們只能被那些有強(qiáng)烈目標(biāo)意識(shí)的人所發(fā)現(xiàn)。”
在此基礎(chǔ)上,稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào)“以將來(lái)進(jìn)行時(shí)來(lái)看待能力”。在制定新目標(biāo)時(shí),要給自己規(guī)劃出一個(gè)超出現(xiàn)有水平的更高的目標(biāo),并為在未來(lái)某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而傾盡全力,蘇州口碑好阿米巴共同合作。哪怕是看似“無(wú)能為力”的事,蘇州口碑好阿米巴共同合作,那也只是現(xiàn)在的無(wú)能為力,而將來(lái)是一定能夠成功的,應(yīng)該相信自己的潛能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)一定可以喚醒和迸發(fā)出來(lái)。
【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
6.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
課程概述
阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式,為企業(yè)注入敬天愛人之魂,為組織導(dǎo)入阿米巴核算會(huì)計(jì)之法,為員工植入利他之心。
由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。
幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì),建立對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知,了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的完整知識(shí)體系,應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地工具,真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費(fèi)小化”,邁向“全員經(jīng)營(yíng)”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。
理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略,源自實(shí)踐,系統(tǒng)貫穿。
接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益,透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)。
適用企業(yè)
剛剛接觸阿米巴經(jīng)營(yíng),希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng),但對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè)
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/194307.html
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