企業(yè)文化的四個方向】企業(yè)文化不是單純的理念、口號，而是:良好習(xí)慣的沉淀;、統(tǒng)一的價值觀與思維方式;、共同的目標(biāo)與行動方向;、積極正面的能量場。企業(yè)主是文化的，也是能量場的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，更重要的是思維與行動的高度統(tǒng)一，貴陽商業(yè)總裁班怎么樣。

【很多企業(yè)人力資管理存在的三大問題】.人才瓶頸:外部招聘不力，內(nèi)部人才不濟;員工素質(zhì)不理想;人員流動大，影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)。資源低效:崗位分散，工作交叉重疊，貴陽商業(yè)總裁班怎么樣，職責(zé)不清晰;人力多人效低;管理機構(gòu)多，層級繁雜，流程長，指揮效率低。，貴陽商業(yè)總裁班怎么樣.基本面弱:制度操作性差，HR專業(yè)水平低，執(zhí)行力差!

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。

管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的是使員工關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。

在商業(yè)世界中，**重要的就是市場，想必大部分人都會同意。一個再好的產(chǎn)品，進入一個紅海市場，可能變得毫無競爭優(yōu)勢；一個再渣的產(chǎn)品，進入一個藍海市場，都會滿載而歸。

抓住風(fēng)口，說的就是提早發(fā)現(xiàn)市場，構(gòu)建商業(yè)思維能力**的一點就是觀察市場。

要素就是研究市場。

在市場升級革新時，有三個點在發(fā)生變化：市場

生產(chǎn)者與消費者

供給與需求只有準(zhǔn)確把握上述這三點，才能與時俱進，在風(fēng)口不斷變化，新的經(jīng)濟浪潮來臨時，每次都能更新自己的商業(yè)思維能力。一市場在經(jīng)濟學(xué)里的解釋就是買賣雙方交換商品和服務(wù)的地方。

傳統(tǒng)中國社會是一個小農(nóng)經(jīng)濟為主體的社會，大家各做各的，比如農(nóng)民種田，自給自足。

而現(xiàn)代社會從工業(yè)社會向后工業(yè)社會發(fā)展，卻是由自由競爭市場主導(dǎo)的，分工合作，找到市場上的空白，產(chǎn)生大規(guī)模交易，分割利益。

所以我們現(xiàn)在聽到很多人談經(jīng)濟規(guī)模，比如萬億級教育市場，百億級知識變現(xiàn)，說的就是該領(lǐng)域能夠交易出的較大經(jīng)濟規(guī)模。

一個人的收入并不是由老板、客戶或用戶提供的，而是由背后的市場決定的，也就是——市場空白。

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