阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式目的編輯1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費(fèi)小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，常州火爆阿米巴課程報(bào)價(jià)。經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，常州火爆阿米巴課程報(bào)價(jià)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”，常州火爆阿米巴課程報(bào)價(jià)。阿米巴經(jīng)營(yíng)根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

【課程內(nèi)容】

阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

  4.1 如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

  4.2 建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

  4.3 “內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

  4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

  4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

  4.6 內(nèi)部交易案例解讀

  4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入

  5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

  5.2 巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

  5.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容及相互關(guān)系

  5.5 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值

  5.6 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

  5.7 理解經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子

  5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有

  5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋

  5.10 經(jīng)營(yíng)十二條

    我們?cè)趧澐职⒚装徒M織的時(shí)候都必須要滿足以下三個(gè)條件：1.阿米巴必須是一個(gè)**核算的單位也就是說(shuō)細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計(jì)量收入來(lái)源，同時(shí)能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費(fèi)用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個(gè)**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說(shuō)細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項(xiàng)**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)，體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說(shuō)組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，增大協(xié)同的難度，那就無(wú)法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義。

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