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詳細(xì)說明
【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
6.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
7,常州全套阿米巴質(zhì)量保證.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7,常州全套阿米巴質(zhì)量保證.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
7,常州全套阿米巴質(zhì)量保證.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
中國(guó)大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性,缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚,沒有樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念,對(duì)市場(chǎng)的洞察力和敏感度不夠,對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視,不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向。這種落后的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化,企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,無錫成績(jī)商學(xué)院推出阿米巴管理課程,助力中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困惑,創(chuàng)造,賦能組織并實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
為何要學(xué)習(xí)它?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念,成功締造了兩家日本世界五**企業(yè),并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營(yíng)作為商界傳奇來到中國(guó),其經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作模式也正在影響和推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。
助力企業(yè)經(jīng)營(yíng) 新發(fā)展 新輝煌
無錫成就綜合調(diào)研本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況推出精品阿米巴課程結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢(shì),本次培訓(xùn)從阿米巴經(jīng)營(yíng)管理精髓——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)出發(fā),求本溯源“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的成功模式,結(jié)合本土咨詢實(shí)踐案例,期望幫助正在學(xué)習(xí)和引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/201091.html
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