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擁有300多位高級(jí)講師,和強(qiáng)大的**顧問(wèn)團(tuán)隊(duì), 20多位來(lái)之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問(wèn)!成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。講師實(shí)戰(zhàn)、課程實(shí)戰(zhàn)、班委管理。成就商學(xué)院擁有獨(dú)特的“體驗(yàn)--反思-認(rèn)識(shí)--改進(jìn)-應(yīng)用“等學(xué)習(xí)模式,專業(yè)老師課后指導(dǎo),宿遷中**OKR價(jià)位,找出問(wèn)題,宿遷中**OKR價(jià)位,宿遷中**OKR價(jià)位,滿足需求。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千 家! 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。
【與好的管理者6大差距】
03
面對(duì)工作失誤的反應(yīng)差別
1.普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)
初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候,往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題,認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé):
是否選對(duì)人了?
任務(wù)是否都講清楚了?
有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎?
有激勵(lì)員工嗎?
有做事前、事中、事后的控制嗎?
資源配置夠嗎?
其他部門有配合嗎?
外部條件有變化嗎?
2.管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)
管理者面對(duì)工作問(wèn)題的時(shí)候,首先反思是不是自己的管理有問(wèn)題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動(dòng)員工解決問(wèn)題。
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問(wèn)切
2
簡(jiǎn)歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測(cè)評(píng)與配置
2
PDP測(cè)評(píng)
2
貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評(píng)估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價(jià)值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計(jì)劃
模塊五、績(jī)效管理
1、
績(jī)效過(guò)程管理
2
績(jī)效考核與績(jī)效管理
2
績(jī)效管理的5個(gè)步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題
2 基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估
2
世界上的3種崗位評(píng)估
2
手把手教會(huì)你海氏評(píng)估
3、
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)
2
績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/201092.html
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