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【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
6.1 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7,淮安正規(guī)阿米巴課程服務(wù)至上,淮安正規(guī)阿米巴課程服務(wù)至上,淮安正規(guī)阿米巴課程服務(wù)至上.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,您是否有這樣的困惑?01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件,還需要使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件嗎?02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營(yíng)軟件,不做咨詢可以嗎?03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,除了做好阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是不是再做好阿米巴經(jīng)營(yíng)核算就可以了?04、是不是軟件自動(dòng)生成阿米巴核算報(bào)表,就是阿米巴經(jīng)營(yíng)核算成功的標(biāo)志?05、我們花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)和英阿米巴軟件,是不是物有所值?06、以前請(qǐng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,顧問(wèn)離開(kāi)后,阿米巴經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。07、利用EXCEL表進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算,由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及核算工作量巨大,無(wú)法做到各級(jí)巴的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)分析。困惑的解除在:無(wú)錫成就商學(xué)院課程目的公司基于多年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論支撐,為了解決阿米巴經(jīng)營(yíng)落地后一公里的問(wèn)題。
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項(xiàng)目。管理咨詢擅長(zhǎng)流程再造、業(yè)績(jī)突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長(zhǎng),成就公司服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價(jià)值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
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