回到原點(diǎn)：“何為正確的做人準(zhǔn)則？”

       這是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為，任何經(jīng)營行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理，隨時(shí)都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來作出判斷。

       “何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、簡單基本的人生規(guī)范。

       所以，在日常的判斷或行為過程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營的指針，鎮(zhèn)江通用阿米巴商家，作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)江通用阿米巴商家，鎮(zhèn)江通用阿米巴商家。這樣，經(jīng)營就不會迷失方向，并能取得的成功。

【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn)；

?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機(jī)、料、法、環(huán)，想說hold住不容易；

?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全；

?員工大量流失、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。

    我們在劃分阿米巴組織的時(shí)候都必須要滿足以下三個(gè)條件：1.阿米巴必須是一個(gè)**核算的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴需要有明確的收入并能準(zhǔn)確計(jì)量收入來源，同時(shí)能夠準(zhǔn)確地計(jì)算出為獲取這些收入而進(jìn)行的成本費(fèi)用支出。即準(zhǔn)確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個(gè)**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細(xì)分后的阿米巴必須是作為一項(xiàng)**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價(jià)值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標(biāo)和方針的單位也就是說組織的細(xì)分不能阻礙公司目標(biāo)與方針的執(zhí)行。如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，增大協(xié)同的難度，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/206717.html