【管理效率班】

課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)；

統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一；

中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧；

打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法；

提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！

課程優(yōu)勢(shì)開班典禮

拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)

講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層，鎮(zhèn)江全套阿米巴服務(wù)商。

課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。

班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。

行動(dòng)計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動(dòng)計(jì)劃”。

主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運(yùn)用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際，解決企業(yè)實(shí)際問題。

主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng)，鎮(zhèn)江全套阿米巴服務(wù)商，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，鎮(zhèn)江全套阿米巴服務(wù)商，將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。

    阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式模式優(yōu)勢(shì)編輯1.提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；3.企業(yè)能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；4.把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志3.量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4.**核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6.推倒“部門墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。

中國(guó)大部分企業(yè)管理方式缺乏合理性、科學(xué)性，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的具體分析。企業(yè)守舊思想濃厚，沒有樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，對(duì)市場(chǎng)的洞察力和敏感度不夠，對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不夠重視，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)具體情況轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向。這種落后的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式進(jìn)一步制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，企業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無錫成績(jī)商學(xué)院推出阿米巴管理課程，助力中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困惑，創(chuàng)造，賦能組織并實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/210122.html