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【與好的管理者6大差距】
04
工作流程的差別
1.普通管理者的工作流程
普通管理者的一個典型的問題就是:對團隊工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團隊式的工作方法。
在實際工作中**典型的例子,就是臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多,整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中,管理者及團隊成員都會身心疲憊。
2.管理者的工作流程
高級經(jīng)理典型的工作方法,是對部門工作進行項目化及模塊化管理,能夠基于績效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,鎮(zhèn)江OKR性價比,知道在什么時候,鎮(zhèn)江OKR性價比,鎮(zhèn)江OKR性價比、團隊中的每個人應(yīng)該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,讓部門運作有條不紊。
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培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/211939.html
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