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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細(xì)說明
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì),
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),鹽城***阿米巴課程報價,相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷,鹽城***阿米巴課程報價。
班委管理—實(shí)行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制,鹽城***阿米巴課程報價。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
回到原點(diǎn):“何為正確的做人準(zhǔn)則?”
這是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為,任何經(jīng)營行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn),要符合做人的道理,隨時都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來作出判斷。
“何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心,衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則,是大家所熟知、簡單基本的人生規(guī)范。
所以,在日常的判斷或行為過程中,每個人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范,把它們作為經(jīng)營的指針,作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這樣,經(jīng)營就不會迷失方向,并能取得的成功。
【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計(jì)劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計(jì)劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實(shí)際,解決企業(yè)實(shí)際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅(jiān)力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊(duì)融入訓(xùn)練,成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊(duì)管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊(duì)建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/215054.html
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