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績(jī)效管理原則:1、客觀性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí),要以事實(shí)為依據(jù),充分結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利模式以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)情來(lái)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)。2、公開性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí),管理者應(yīng)進(jìn)行公開的信息調(diào)查、了解員工的想法和需求,認(rèn)真聽取員工的意見,還應(yīng)該讓骨干員工作為績(jī)效體系的設(shè)計(jì)參與進(jìn)來(lái),以充分體現(xiàn)出公開透明的績(jī)效管理氛圍。3、針對(duì)性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系,設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮不同部門、不同崗位的具體特點(diǎn),設(shè)定具有針對(duì)性的考核指標(biāo),鎮(zhèn)江大型華為績(jī)效管理,鎮(zhèn)江大型華為績(jī)效管理,切不可用一套考核指標(biāo)去考核所有的部門和崗位。4、溝通性原則所謂溝通性原則,指的是在整個(gè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中,鎮(zhèn)江大型華為績(jī)效管理,管理者應(yīng)與員工積極溝通,這不只是包括設(shè)計(jì)前的意見聽取、集思廣益,還包括設(shè)計(jì)后的試行階段,及時(shí)詢問(wèn)員工對(duì)績(jī)效考核體系的看法和感受。另外,還應(yīng)鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見的時(shí)候,時(shí)間進(jìn)行溝通,確???jī)效考核體系能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,這樣對(duì)員工才能起到更好的激勵(lì)作用。5、發(fā)展性原則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí),管理者不能帶著“為了考核而考核”的思想,而忽視績(jī)效反饋、績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)等一系列的績(jī)效考核內(nèi)容。
【管理效率班】中高層管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題強(qiáng)大的執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層,要么是企業(yè)的資產(chǎn),要么是企業(yè)的負(fù)債! 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在憑感覺(jué),憑模仿! 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難保持職業(yè)的管理心態(tài)!**終很難獲得良好的管理成效! 中堅(jiān)層成長(zhǎng)了,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層、基層同步成長(zhǎng)的公司,沒(méi)有理由不發(fā)達(dá),沒(méi)有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng)理迅速成長(zhǎng)!
共同設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵因?yàn)樯舷录?jí)還有不同部門之間,信息是不對(duì)稱的,溝通時(shí)應(yīng)注意掌握好以下幾個(gè)要點(diǎn):1.充分了解雙方的期望充分了解企業(yè)的背景、期望。理解企業(yè)和部門的目標(biāo)是出于對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和每位員工負(fù)責(zé)而設(shè)定。充分理解個(gè)人、部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置、所起的作用。2.分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件制定目標(biāo)并不是在討論這個(gè)目標(biāo)太高還是太低的問(wèn)題,而是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件,找到現(xiàn)有可用的資源和條件,明確所缺乏的資源,找到問(wèn)題及自己的優(yōu)勢(shì)。3.尋求解決途徑和方法分析完成工作目標(biāo)所需的資源和條件,以及現(xiàn)有資源的條件,找到差距,并想出辦法以彌補(bǔ)差距。4.尋求共同點(diǎn)應(yīng)當(dāng)正視的存在。存在并非是一件壞事,沒(méi)有就不能給企業(yè)帶來(lái)大效益。只有將保持在一定程度上,才會(huì)使企業(yè)效率大化。這就要求同上司進(jìn)行有效的溝通、磋商,盡力使過(guò)程轉(zhuǎn)化為雙贏的結(jié)果。5.以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)應(yīng)該以肯定的態(tài)度將任務(wù)作為自己部門的目標(biāo),并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分并分析行動(dòng)計(jì)劃,成為可以執(zhí)行、易于預(yù)測(cè)和控制的目標(biāo)。例如:詳細(xì)列出目標(biāo)的人力、物資、資金等資源,提出盡可能多的行動(dòng)方案,并估計(jì)出每一方案所需的人力、物力資源。
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/217720.html
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