我們在劃分阿米巴組織的時候都必須要滿足以下三個條件：1.阿米巴必須是一個**核算的單位也就是說細分后的阿米巴需要有明確的收入并能準確計量收入來源，同時能夠準確地計算出為獲取這些收入而進行的成本費用支出。即準確掌握阿米巴的收支狀況。2.阿米巴是一個**完成業(yè)務(wù)的單位也就是說細分后的阿米巴必須是作為一項**業(yè)務(wù)而存在，擁有小限度職能的單位。在經(jīng)營過程中有鉆研創(chuàng)造的空間，阿米巴領(lǐng)導可以通過改善經(jīng)營，體會到它的事業(yè)價值。3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目標和方針的單位也就是說組織的細分不能阻礙公司目標與方針的執(zhí)行。如果將組織細分成阿米巴后，江蘇**阿米巴專業(yè)團隊，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，江蘇**阿米巴專業(yè)團隊，增大協(xié)同的難度，江蘇**阿米巴專業(yè)團隊，那就無法完成公司的使命，也失去了阿米巴經(jīng)營的意義。

    阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現(xiàn)問題，原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經(jīng)營”。

【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負債！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！**終很難獲得良好的管理成效！ 中堅層成長了，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長！

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/218454.html