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阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織,上海口碑好阿米巴****。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過后,上??诒冒⒚装?***,日本很多大公司都出現(xiàn)問題,上海口碑好阿米巴****,原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營”。
阿米巴費用成本的控制方法:(2)明確制定阿米巴成本費用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費用標(biāo)準(zhǔn),是支出是否合理的參考依據(jù),因此這個標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營的實際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)??梢猿杀举M用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是,歷史數(shù)據(jù)只是過去實際支出的數(shù),并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。(3)加強(qiáng)阿米巴制造費用、營業(yè)費用和管理費的控制阿米巴的車間經(jīng)費、企業(yè)營業(yè)費用、管理費用的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。(4)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與,增強(qiáng)阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費用控制是一項系統(tǒng)工程,需要各部門密切配合,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù),是由阿米巴員工來執(zhí)行的,他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此,阿米巴要加強(qiáng)宣傳,使成本費用理念深入人心,讓每一個員工知道,他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達(dá)數(shù)千家! 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。成就商學(xué)院成立于2009年,一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/220100.html
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