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落地阿米巴經(jīng)營模式,您是否有這樣的困惑?01、我們企業(yè)已經(jīng)有了財務(wù)軟件和ERP軟件,還需要使用和英阿米巴經(jīng)營軟件嗎?02、我們企業(yè)直接使用和英阿米巴經(jīng)營軟件,不做咨詢可以嗎?03、企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式,除了做好阿米巴經(jīng)營哲學(xué),是不是再做好阿米巴經(jīng)營核算就可以了?04、是不是軟件自動生成阿米巴核算報表,常州全套阿米巴課程質(zhì)量推薦,就是阿米巴經(jīng)營核算成功的標(biāo)志?05、我們花錢購買和英阿米巴軟件,是不是物有所值?06、以前請咨詢顧問輔導(dǎo)過阿米巴經(jīng)營模式,常州全套阿米巴課程質(zhì)量推薦,顧問離開后,常州全套阿米巴課程質(zhì)量推薦,阿米巴經(jīng)營無法持續(xù)進(jìn)行。07、利用EXCEL表進(jìn)行阿米巴經(jīng)營核算,由于數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算工作量巨大,無法做到各級巴的實時經(jīng)營核算與經(jīng)營分析。困惑的解除在:無錫成就商學(xué)院課程目的公司基于多年來輔導(dǎo)企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論支撐,為了解決阿米巴經(jīng)營落地后一公里的問題。
阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過后,日本很多大公司都出現(xiàn)問題,原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值高的公司。**學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營”。
阿米巴經(jīng)營管理模式模式目的編輯1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額大化和經(jīng)費小化”。為了在全公司實踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。經(jīng)營權(quán)下放之后,各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識,進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感,盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端,于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn),如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義,那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值,并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營根本的目的是培養(yǎng)人才,培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/221867.html
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