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【課程內(nèi)容】
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計劃的制定
6,蘇州官方阿米巴培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦,蘇州官方阿米巴培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦.2 阿米巴組織業(yè)績評價的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價模型
6.4 阿米巴個人業(yè)績評價的原則
6,蘇州官方阿米巴培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺
人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力
這是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事業(yè)的結(jié)果是由思維方式、熱情和能力這三個要素用“乘法”算出的乘積,絕不是“加法”。
所謂能力,是指才能、智力,更多是指先天方面的資質(zhì);所謂熱情,是指從事本職工作的激情或努力的態(tài)度,是可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行控制的后天方面的因素。這兩個因素都可以分別用0分至100分表示。因為是用乘法計算,所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較,那些覺得自己能力平平、卻比任何人都努力的人,反而能取得更大的成就。
思維方式是三要素中重要的要素,是指對待人生的態(tài)度,它的范圍可以從正100分至負(fù)100分。因為思維方式的不同,人生、事業(yè)的結(jié)果就會產(chǎn)生一百八十度的大轉(zhuǎn)變。
因此,在有能力和熱情的同時,擁有做人的正確的思維方式至關(guān)重要。
阿米巴經(jīng)營管理模式模式優(yōu)勢編輯1.提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強(qiáng)員工的動力,為企業(yè)快速培養(yǎng)人才;2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng),能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹;3.企業(yè)能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險;4.把大企業(yè)化小經(jīng)營,能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時,具備小企業(yè)的靈活性;5.組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整,幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營理念:如何**企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”,釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營實際狀況:如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況,貫徹經(jīng)營者意志3.量化授權(quán):推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題,如何開展量化的經(jīng)營授權(quán),預(yù)防風(fēng)險4.**核算:生產(chǎn)、營銷等部門實施**核算比較容易,財務(wù)、行政人事、信息等如何開展5.內(nèi)部定價:企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵,如何確定大家都能接受的交易價格6.推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細(xì)分后,如何避免大家的“各自為政”。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/222786.html
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