回到原點(diǎn)：“何為正確的做人準(zhǔn)則？”

       這是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)。稻盛和夫認(rèn)為，任何經(jīng)營(yíng)行為都不得違的一般道德標(biāo)準(zhǔn)，要符合做人的道理，隨時(shí)都要以“何為正確的做人準(zhǔn)則”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作出判斷。

       “何為正確的做人準(zhǔn)則”這一判斷標(biāo)準(zhǔn)基于人類與生俱有的良心，衍生自基本的倫理觀和道德觀。 “不要撒謊、不要貪得無(wú)厭、不要給他人添麻煩、要正直……”這些孩提時(shí)代父母和老師教導(dǎo)我們的作為人應(yīng)該遵守的原則，是大家所熟知、簡(jiǎn)單基本的人生規(guī)范。

       所以，在日常的判斷或行為過(guò)程中，每個(gè)人都應(yīng)該遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，徐州官方阿米巴學(xué)習(xí)必看，作為必須遵守的判斷標(biāo)準(zhǔn)，徐州官方阿米巴學(xué)習(xí)必看，徐州官方阿米巴學(xué)習(xí)必看。這樣，經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得的成功。

阿米巴費(fèi)用成本的控制方法：（2）明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是支出是否合理的參考依據(jù)，因此這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是，歷史數(shù)據(jù)只是過(guò)去實(shí)際支出的數(shù)，并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。（3）加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個(gè)阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。（4）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)阿米巴員工成本意識(shí)阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù)，是由阿米巴員工來(lái)執(zhí)行的，他們會(huì)直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，阿米巴要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個(gè)員工知道，他們的行為也會(huì)對(duì)阿米巴的成本造成影響。

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力

  1.1 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力

  1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

  1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

  1.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與內(nèi)涵

阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分

  2.1 什么是組織

  2.2 組織劃分的前提

  2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

  2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

  2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

  2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

  2.7 經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件

  2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演

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