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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務
真正的售后服務是人們購買了商品或服務之后,我們對他的延續(xù)服務。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務,成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶,揚州好OKR來電咨詢。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,揚州好OKR來電咨詢,一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務,揚州好OKR來電咨詢,客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。
解析OKR工作法的秘密;揚州好OKR來電咨詢
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓體系、企業(yè)大學等內(nèi)控管理:財務分析與決策管理、內(nèi)部控制與風險管理、預算管理、稅務籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設等?!旧淌煻瓡繋煻瓡鞘裁碈URRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學習10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學習。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務全年提供生產(chǎn)、營銷、財務、人力等方面一對一的咨詢服務。 揚州好OKR來電咨詢OKR能使企業(yè)看到目前**主要的目標,了解對企業(yè)發(fā)展真正重要的事是什么;
OKR目標管理法。這套方法**初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關(guān)工作任務(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應評估。
但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為**年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。
【管理效率班】
課程目標整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導力的方法;
中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢開班典禮
拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,進入學習狀態(tài)。
實戰(zhàn)學習
講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。
實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
論文分享—學員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學所感所悟與同事分享。
行動計劃—學員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。
主題研討—學員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學課程精華,結(jié)合企業(yè)相應實際,解決企業(yè)實際問題。
主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣。
改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度,成就企業(yè),成就他人;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預測與供給預測
2
企業(yè)人才需求預測與供不應求的措施
2
企業(yè)人才供給預測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準
高效率卻無效果,你需要用好OKR;揚州好OKR來電咨詢每家企業(yè)有每家的不同問題,針對企業(yè)的不同問題,以OKR為工作方法來解決;揚州好OKR來電咨詢
成就商學院目前擁有人才孵化、咨詢輔導、智投三大業(yè)務,滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓業(yè)務涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務過的企業(yè)客戶已達數(shù)千家! 目前已與深圳清華大學研究院江蘇教學基地形成長期戰(zhàn)略合作。 成就商學院,您的價值倍增平。揚州好OKR來電咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,注冊資本:10-30萬元。該公司服務型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務,是一家有限責任公司企業(yè)。公司目前擁有***員工11~50人人,具有[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/233606.html
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