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如何分錢——如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨!(公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工); 如何賺錢——如何讓客戶持續(xù)不斷的買單!(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造??蛻簦? 如何收錢——如何讓客戶持續(xù)主動的購買!(公司設(shè)計(jì)的銷售流程必須傻瓜式); “他破譯了國家激發(fā)生產(chǎn)力背后的分配機(jī)制他爆料了特種**執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲機(jī)制 他揭密了世界五**基業(yè)常青的晉升機(jī)制 他剖析了古老而永恒的人性,浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理、人欲和人心! 他幫助無數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績暴漲、老板身心解放”當(dāng)你學(xué)會《總裁商業(yè)思維》的經(jīng)營管理方法后,你會發(fā)現(xiàn): “3個(gè)月就能賺到去年1年的錢, 而且身為老板的你每月只需工作3天, 出生 再也不用接那些讓你心煩的電話, 更重要的是.,浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理..... 員工不要加班費(fèi),浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理,每天工作到你趕他下班還不走.否從此......你的企業(yè)將變成一臺自動賺錢機(jī)器,你將過上有錢、有閑、有笑容的休閑生活!”江西達(dá)智教育咨詢有限公司恪守職業(yè)道德,為社會提供質(zhì)量服務(wù)。浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理
我是蘇引華,大腦銀行創(chuàng)始人,世界首席大腦工程師。 大腦銀行的愿景是“讓天下的生意不再難做”,大腦人要幫助無數(shù)中小微企業(yè)老板走出水深火熱,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績暴漲、身心解放! 現(xiàn)在,大腦銀行已經(jīng)十歲了。 十年的時(shí)間,大腦銀行從初的8個(gè)人到現(xiàn)在的千人戰(zhàn)將,從每場培訓(xùn)學(xué)員*百余人,到現(xiàn)在每月每場報(bào)名前來學(xué)習(xí)《總裁商業(yè)思維》的學(xué)員超過8000人,每年培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)到10多萬人;無數(shù)學(xué)員都通過跟隨大腦銀行學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了管理落地、營銷升級、利潤倍增,身心解放!思維商學(xué)院的學(xué)員更是突破了7000人! 銀行《總裁商業(yè)思維》 十年來,通過我對大腦銀行思維商學(xué)院數(shù)千名企業(yè)家的輔導(dǎo)、訪談、及深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)無數(shù)的中小微企業(yè)老板,都是因?yàn)椴晃缥乙獔F(tuán)隊(duì)、不懂得打造主要產(chǎn)品、不懂得如何經(jīng)營客戶而身心疲食報(bào)名 但是,因?yàn)楝F(xiàn)在《總裁商業(yè)思維》只能在定點(diǎn)在全國的幾個(gè)城市開課,考慮到很多學(xué)員沒有時(shí)間前來參加,所以我特派思維商學(xué)院落地取得結(jié)果的企業(yè)家,在全國各地舉辦兩天的《總裁利潤突圍》,傳播商業(yè)思維。浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理江西達(dá)智教育咨詢有限公司創(chuàng)新帶發(fā)展,質(zhì)量求生存。
通的人動起來、落后的人慌起來! 工資不會發(fā)一 高了老板想哭、低了員工不干2)績效不會考 員工做不到位,還總是有理 目標(biāo)不會定一 每次要訂目標(biāo),員工總講條件4)年終獎(jiǎng)難評一不管怎么分紅, 總是烏煙瘴氣 福利不會給一錢是花出去了, 員工卻沒感覺6)股權(quán)不會分 拍著腦袋亂分,拍著大腿后悔 [模塊五] 凝聚人心留住人才的 7個(gè)錦囊 經(jīng)營員工的情感、塑造員工的心智!讓員工與老板一條心! [模塊六]讓客戶持續(xù)交錢的4大產(chǎn)品模型 巧妙設(shè)計(jì)收錢金漏斗,讓員工如虎添翼,更容易產(chǎn)出業(yè)績! 我要 [模塊七]讓業(yè)績快速裂變倍增的6大杠水《報(bào)茗 老板總是沖在**做銷售員,這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)可能做大!掌握杠桿奧秘, 業(yè)績不只是遞增,而是5倍8倍瘋狂暴漲! 個(gè) [模塊八]快速打開客源和現(xiàn)金流的8大方法
如果你的產(chǎn)品利潤太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴(yán)重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒有一個(gè)好的銷售模式,無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個(gè)死結(jié),永遠(yuǎn)都打不開。 所以,任何一個(gè)老板都必須思考三件事: 1、如何分錢(團(tuán)隊(duì)思維), 2、如何賺錢(產(chǎn)品思維), 3、如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(分配機(jī)制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達(dá)智教育咨詢有限公司團(tuán)結(jié),創(chuàng)新,擴(kuò)大,合作,共贏。
“現(xiàn)在擺在你面前的……只有3種選擇!”第一種是,你馬上搶先預(yù)定自己的學(xué)位,你來參加培訓(xùn),天半后,證明不能給你至少100,000元的價(jià)值,退回培訓(xùn)材料,索回4800元的培訓(xùn)費(fèi),分文沒有損失,反而得到價(jià)值連城的大禮包,依然不虛此行; 但事實(shí)上這樣的事情永遠(yuǎn)都不會發(fā)生,因?yàn)槲覀兣e辦了102屆《總裁商業(yè)思維》的結(jié)果看,上完天半你多只會感激我,后悔來晚了...第二種是,你參加完《總裁商業(yè)思維》,在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績2倍以上的增長,在一年內(nèi)讓所學(xué)內(nèi)容為你多賺500萬、1000萬、甚至是一個(gè)億的現(xiàn)金和財(cái)富,從此……你的人生進(jìn)入一個(gè)全新的境界; 當(dāng)然還有后一種選擇,你沒有行動,或者行動太慢,錯(cuò)過預(yù)定的時(shí)機(jī),名額已滿,那么,1除了增加一份遺憾之外,你將一無所獲!江西達(dá)智教育咨詢有限公司以人為本,是公司的本質(zhì)。寧波商業(yè)總裁班哪個(gè)好
江西達(dá)智教育咨詢有限公司以誠為用,取得客戶的信賴。浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理
看到一張張真誠的笑臉......聽到一個(gè)個(gè)激動人心的故事......(說實(shí)在的,每次看到他們的好消息,比我自己賺錢還開心......)其實(shí)我可以為你列出更多激動人心的感想,相信你看了這些人的故事一定會很興奮:要是我也能像他們一樣,那該有多好?。? “我想此時(shí)的你一定很好奇, 《總裁商業(yè)思維》究竟是一套什么樣的課程, 為什么會有如此神奇的效果……” 因?yàn)椋魏我粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展,留住員工都是必須要做到的事情。但是,這個(gè)問題卻困擾著無數(shù)的老板。于是,很多老板到處找方法,希望能留住員工。但是,你拿什么來留住員工呢?主要關(guān)鍵你找到了嗎? 絕大多數(shù)員工來你公司都會有一個(gè)動機(jī)——賺錢。 他們會評估自己的價(jià)值和回報(bào),如果回報(bào)不夠,很難留下。員工是來公司賺錢的,如果老板都沒賺到錢我的 你怎么讓員工賺錢? 所以,留住員工的主要在于你要有個(gè)賺錢的好產(chǎn)品。浙江領(lǐng)導(dǎo)力總裁班管理
江西達(dá)智教育咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。江西達(dá)智教育咨詢作為教育咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)營銷策劃,企業(yè)形象策劃總裁商業(yè)思維,現(xiàn)代化商業(yè)思維,企業(yè)商業(yè)思維,大腦銀行,蘇引華總裁商業(yè)思維,企業(yè)管理,企業(yè)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)管理,企業(yè)總裁班,商業(yè)總裁班,經(jīng)營模式總裁班,財(cái)商課程,財(cái)商教育講師,財(cái)商思維課程,小微企業(yè)管理的企業(yè)之一,為客戶提供良好的商業(yè)思維,企業(yè)管理,財(cái)商,總裁班。江西達(dá)智教育咨詢不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺,以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。江西達(dá)智教育咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2369487.html
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