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    ***更新:2020-12-14 02:08:45

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    江西達智教育咨詢有限公司

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    而為才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地,

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    如何讓別人為你所用?

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    我希望你采取行動,我希望你馬上采取行動!記住,你采取行動的風險是零,不采取行動的風險可能是失去的機遇、財富、房子、汽車、旅游、愛情、自由,甚至你的夢想! 現(xiàn)在就做出選擇的五大理由!! 一大理由:蘇引華老師講自己所做,做自己所講,秉承”自己先做到再教學員做到”的原則實戰(zhàn)教學,真正實戰(zhàn),落地,真正解決企業(yè)實際問題(已有十萬學員共同見證)。 第二大理由:**成本,解決企業(yè)常見的經(jīng)營管理問題:干貨,實戰(zhàn),落地。 第三大理由:大腦銀行承諾:聽完天半課程不滿意,可全額退款(**)。 第四大理由:立刻報名,即可獲贈價值連城的超《大禮包。 第五大理由:一次報名終生**復訓! 【落地】——沒有一句廢話,聽完拿回企業(yè)照搬執(zhí)行,業(yè)績倍增!

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    如果你的產(chǎn)品利潤太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。

    但問題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。

    如果你的業(yè)務流程不行,沒有一個好的銷售模式,無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié),永遠都打不開。

    所以,任何一個老板都必須思考三件事:

    1、如何分錢(團隊思維),

    2、如何賺錢(產(chǎn)品思維),

    3、如何收錢(客戶思維);

    產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣)

    團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);



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