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產品關鍵詞:徐州華為績效管理技術指導,華為績效管理
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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那如何做好績效呢?
這個問題即使做了多年的HR,一樣難以回答??冃ё鳛镠R工作里含金量較高的工作,績效HR的工資也一直居高不下。工資越高的工作,同時也證明其難度和價值。而華為有位**說過:華為變革成功**主要的經驗是“心中有全景,手中有場景”。這也足以說明HR掌握好各種績效工具的重要性!
一套良好的績效管理體系可以提高員工持續(xù)改進動力,在企業(yè)內部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機制,提升個人績效和組織整體績效,打造強勁的員工能力和組織能力。
BSC、KPI、KPA、OKR等主流績效工具的理念邏輯、應用場景、操作方法都有所差異。如何選擇科學有效的績效工具成為HR的一大難題,和華為一樣利用好全景績效更是難上加難,徐州華為績效管理技術指導。
只有深刻理解績效模型,了解所處企業(yè)的業(yè)務形態(tài)、管理邏輯,徐州華為績效管理技術指導,徐州華為績效管理技術指導、文化特點等,匹配適合的管理工具并分層次組合使用,才有可能真正做到績效管理,提升組織績效。 **華為績效管理專業(yè)課程——無錫成就商學院;徐州華為績效管理技術指導
【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象:
總監(jiān)、企業(yè)部門經理、主管、儲備高級管理人員等
為何選擇 P-MBA?
一只綿羊帶領一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領一群綿羊,會把一群
綿羊變成獅子!
------ 拿破侖 波拿巴
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位
經理!
------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學
習!
------ 常州雷利電器有限公司總經理 黃文波
“我們已經很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
徐州華為績效管理技術指導華為績效管理的管理過程-知識-名師課堂;
“以客戶服務為中心”,就是快速響應客戶的需求,隨叫隨到,及時解決和直接派駐服務小組,現(xiàn)場解決問題,做到替客戶著想,為客戶省錢。執(zhí)行為客戶服務的理念,為華為帶來了商譽,帶來了訂單,使華為在1987—1995年,占領了國內市場,開始開拓國際市場?;谕ㄐ判袠I(yè)的特點,制造商會根據不同的技術標準,生產不同的產品。電信商往往需要用到三種技術標準、采購三套不同的機臺才能滿足需要,而且客戶為此支付的安裝、維修費用,甚至超過了購買機臺本身的價格??蛻糍徺I越多的產品,制造商就能賺取越多的服務費。然而華為卻站在客戶的角度,研發(fā)出把三套標準整合在一個機臺設備的技術,為客戶節(jié)省了一半的成本。華為是個把2G、3G、4G打通的企業(yè),靠一套設備就能提供多種服務。1995年,隨著自主開發(fā)的C&C08交換機市場地位的提升,華為的年銷售額達到了15億元,這標志著華為結束了以代理銷售為主要贏利模式的創(chuàng)業(yè)期,進入了高速發(fā)展階段。華為的員工也由之前的600人迅速發(fā)展到1800人,與此同時,華為的內部管理也累積了不少問題。
如果一旦績效管理無法實現(xiàn)設定目標,則可以采取有效的措施進行糾正,確保這個過程對員工如何繼續(xù)日常工作產生了影響。4、目的不同(1)績效管理績效管理的對象是“做事”為中心,通過事先設置好的目標,采取有效的管理措施進行管理。(2)績效考核績效考核的對象是以”人“為中心,通過采取有效的措施對員工工作進行考核、評估。然而,相信大家看完以上以上幾點,大概也發(fā)現(xiàn)了,績效考核和績效管理兩者除了有以上區(qū)別外,也存在一定的關聯(lián)關系。績效考核只是績效管理中的一部分。因為,績效管理是一個循環(huán)的過程,它需要通過績效考核的目標、評價、反饋、重視達成結果的過程。所以,千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨的兩個主體,更不要看成是孤立的工作著,如果沒有聯(lián)系,那它們將沒有意義存在。帶團隊,一定要會做教練,賦能員工,解放領導——無錫成就商學院;
制定目標時:由工資倒推任務很多企業(yè)做預算的時候,總是給下面的人安排任務,這等于“逼著”他去做。華為的做法則截然相反。就一個規(guī)定:首先給他一個工資包,他拿多少工資,按比例倒推他的任務。比如:給他500萬的工資包,他拿的工資是30萬,那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。企業(yè)**的管理問題是,一定要把公司的組織績效和部門的費用、員工的收**動。這樣一來,**重要的是將員工的收入提高。而給員工加工資,可以倒逼他的能力增長。企業(yè)要考慮員工怎么活下去,要考慮員工的生活質量不下降。員工有錢卻沒時間花,這是企業(yè)**幸福的事情。而企業(yè)**痛苦的是什么呢?低工資的人很多,但每個人都沒事干,一群員工到晚有時間卻沒錢。所以在華為,強制規(guī)定必須給員工加工資,從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務,給前20名的員工加20%工資,中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%,再增加10%比例的員工。此外,即使部門做得再差,也要漲工資,不過可以減人。很多企業(yè)經常犯一個錯誤:部門績效越差,就越不給員工漲工資。如果工資不漲,員工肯定要走,剩下的都是比較差的。對于中小企業(yè)而言:不能像華為一樣每個員工工資都很高,但你可以讓員工工資高。在這種情況下。 向華為學--組織與組織績效管理;徐州華為績效管理技術指導
華為的績效管理發(fā)展歷程與思想;徐州華為績效管理技術指導
【經營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學習經典的工商管理知識,構建的知識結構,提升決策洞察力和管理水平。二、解決實際問題1、理論聯(lián)系實踐,直擊當前企業(yè)管理困惑和經營瓶頸,幫助學員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學習模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點。三、結識商界精英結識商界精英,借鑒同學智慧,整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學方法自學+面授相結合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。徐州華為績效管理技術指導
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)建于2009-06-08,注冊資金 10-30萬元,辦公設施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,已***實行網絡化辦公,**提高了速度和效率。在成就企業(yè)管理咨詢近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。我公司擁有強大的技術實力,多年來一直專注于企業(yè)管理培訓:經營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標產品和服務。自公司成立以來,一直秉承“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”的經營理念,始終堅持以客戶的需求和滿意為**,為客戶提供質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],從而使公司不斷發(fā)展壯大。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/241212.html
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